.
一、项目管理概述 二、项目信息的获取 三、项目投标 四、合同的订立 五、履行合同准备工作 六、项目经理的责、权、利 七、项目管理目标责任书 八、项目部成立 九、现场施工准备
十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织案。 十一、施工队伍准备
十二、项目施工阶段的进度控制 十三、项目质量控制 十四、项目安全控制
专业资料
.
十五、项目成本控制
十六、施工阶段现场物资管理 十七、项目现场管理 十八、文明施工管理 十九、项目合同管理
二十、项目竣工验收阶段管理
1、培训课程容：项目管理
2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学规矩、学习好的工作办法
3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部门人员 4、培训时间： 5、培训地点:
6、培训部门：企业管理部
一、项目管理概述
项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指
专业资料
.
挥能力的体现。
（1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，在一定的时间和一定的预算达到预期的目的。 （2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的管理系统。 二、讲课式
假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况）
根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运作流程是怎样分解运行的。
1、从该项目信息的获取有几种式（1）（2）（3）→了解项目实施容→工程概况→工程名称→工程地点→承包容。
三、项目投标
对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要面：
1、较低的价格2、先进的技术3、优良的质量4、较短的工期
投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标
专业资料
.
五、合同的订立 ①合同谈判的准备工作
合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的容众多，十分复杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成员要认真做好各面的准备工作......合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，决策果断，思维敏捷。 ②签订合同 施工合同的基本容
1、工程名称、地点、围、容、工程价款即开工竣工日期。 2、对的权力、义务和一般责任。
3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理法。 4、工程质量要求，检验与验收法。 5、合同价款调整与支付款式。 6、材料、设备的供应式与质量标准。 7、设计变更。
8、竣工条件与结算式。 9、违约责任及处理法。 10、争议解决式。 11、安全生产防护措施。 十二、履行合同准备工作
专业资料
.
准备工作主要包括如下面： （一）人员与组织准备
人员与组织准备是合同履行准备工作的核心容，也是履行合同效果的决定因素。主要容有： 1、项目经理人选确定
项目经理是项目施工的直接组织者与领导者，其能力与素质直接关系到项目管理的成败，项目经理的选定是根据工程任务的目标要求、工程规模的大小、工程特征、施工地点、技术要求和施工条件等结合本公司具体情况任命项目经理，组建施工现场管理班子。项目经理基本素质有以下几点要求：
（1） 具有较强的组织管理能力和市场竞争意识。 （2） 掌握扎实的专业基础知识与合同管理知识。 （3） 具有丰富的现场施工经验，符合施工项目管理要求
的能力。
（4） 具有较强的公共关系能力。
（5） 具有相应的施工项目管理经验和业绩。
（6） 能吃苦、精力、体力充沛、和良好的道德品质。 2、选择项目部的其他人员
由项目经理负责，针对项目性质和工程大小，选择项目经理部的其他人选。项目部是项目管理的中枢，人员组成的原则是充分支持专业技术组合优势力求精简，按该项目管理的需要配备相应的管理人员。
专业资料
项目管理培训课程内容
