调度安全生产管理制度
为了进一步提升工作效率和管理水平，使安排的工作有检查、有落实、有汇报，确保安全生产工作的有序进行，特制定本制度。
一、值班制度
1.值班人员值班时，要对全公司的安全生产负责，并全权处理值班期间出现的问题，有权调动全公司各部门人员配合安全生产工作，有权对不服从指挥的部门及人员进行处罚，有权对不服从指挥的人员提出责任处罚。值班人员每日早八点交接班并认真填写交接班记录，以备查阅。
2.值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况；值班期间严禁喝酒。否则按脱岗处理，并罚款500元。
3.值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析处理，掌握事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况（生产事故由调度副主任汇报，安全事故由安全科科长汇报）。
4.值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，由其他同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者，按旷工处理。
5.当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，调度员有虚假行为，每次罚款200元。
6.调度主任将值班人员的值班情况及奖罚在每月的总结会议上公布。
二、各单位、各班次的汇报制度 1.安全生产汇报
1.1各科室、队的汇报制度
凡与生产有直接关联的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求矿解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
1.2辅助区队的汇报制度
凡在中断安全生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等工作。
1.3生产区队的汇报制度
实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产必须立即汇报，如采煤机不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题。
1.3.1跟班班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场的情况，存在哪些
问题，计划怎样处理，当班出勤，当班工作计划。
1.3.2班中由跟班班长汇报现场的生产进展情况及存在哪些问题，处理了哪些问题。
1.3.3临交班一小时前由跟班班长安全员汇报现场的安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
1.4由信息科每班将本班次的安全情况汇总并书面汇报调度室。 1.5调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况，将各类信息汇总，并在班前会前汇报值班领导，以便班前会安排工作。
1.6各单位的工伤事故和生产事故必须及时汇报。
1.7各单位对上级领导、调度室安排的工作必须及时汇报。按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况及没有按照完成的原因。
1.8凡违反汇报制度，罚单位主要负责人每人50元，罚责任人100元，发生工伤事故按事故分析处理结果执行。
2.重点调度
2.1调度室根据具体情况将特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板涌水等）。
2.2各单位接调度重点调度指令后，必须安排队长现场跟班作业，升井后到调度室汇报。
2.3各单位必须认真执行汇报制度，升井后不到调度室汇报的、汇报内容不真实的一次罚款100元。
调度安全生产管理制度
