天 2 名称 5 8 13 17 19 20 勘察及施工准备 线材及工具设备进场 管线及布线施工 设备安装 系统调试 资料整理及系统培训 工程竣工验收
1．项目任务：合同签订的同时要及时编写出项目任务构成书。
2．任务职责分工：任务职责的分工是将有关人员统一进行职责分工，做到项目到人、职责到人，项目的执行过程中统一管理、统一协调、分工不分家。为便于管理，定期召开系统协调会。
3．工程进度安排：由于本项目是应用系统的一个组成部分，牵扯到各单位之间的协调，因此，本节所制定的工程进度安排只注重工程实施所需的绝对时间，尚需按照整体工程进展情况进行适当调整。河南大立科技有限责任公司如能够被选中，我们将与相关单位一起制定详尽的工程进度安排。 11.3.2 项目保证措施
项目协调管理是任何一个工程系统成功的关键因素之一。从根本上讲，任何一家公司的产品无论在功能上和性能上都能满足系统建设要求；协调虽然不是技术因素，但协调管理不好或无协调管理所造成的严重后果，决不亚于技术本身的
作用。人们常说的“三分技术，七分管理”充分体现了协调管理的重要性。
1．项目协调管理的主要内容
人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的工程组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性的人；能协调各种矛盾和调动人员积极性。
技术管理：首先要能对系统方案可行性进行把关， 并尽可能的提出系统优化方案；了解当前最新技术和产品现状；掌握系统测试标准和手段。
成品保护：对阶段性设备进行严格管理，防止工序间或人为破坏；技术上采取必要措施，制度上制定严密和严格的规定。
计划与进度管理：在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定月、周、日工作目标；在保证质量前提下，实施必要的强制手段。
安全与文明管理：根据不同的工序，严格贯彻相应操作规程，并依据具体情况，制定适合特定情况的措施；严格执行现场规章制度，明确设备堆放要求，制定奖惩措施并认真落实。
文档管理：文档是整个系统建设不可或缺的一部分，可借此了解整个建设过程。河南大立科技有限责任公司将严格按照质量体系的要求，作好各阶段文档工作，其中有设计文档、评审文档、实施文档、工程纪要、协议及有关合同副本、阶段式测试及验收文档、系统整体验收报告、设备清单及随机资料、施工修改文档、系统调试文档、系统施工质量文档、系统间接口文档以及各种文档版本，替代和作废的管理。
变更管理：对项目全过程中任一阶段产品/成果的更改都必须进行有效的控制，无论是修改合同/计划/文档都必须履行相应的审批手续，对更改后的事项必须经过验证无误后方可予以操作。
2．项目协调管理的主要方式
为确保项目的建设质量和建设进度， 集成方应采取行之有效的管理措施，提高工作效率和管理水平，为此，明确以下工程管理办法：
（1）会签制：设计会签，在工程实施过程中，由于用户需求变更或出现始料不及的情况，为不拖延工期，用户或集成方可提出解决方案讨论后进行修改或补充，并由用户及集成方的代表会签后，交项目工程实施组予以实施，与原实际不符之处，在工程文档中表示；施工会签，在工程实施过程中，出现问题时，所涉及的单位应就问题协商及其解决结果，会同用户及集成方进行会签；工序验收会签，在工程实施过程中，阶段性工序告一段落后，用户及集成方进行工序验收，并对验收结果进行会签。
（2）例会制：定期组织有各相关单位参加的工程例会，就上次例会所确立的事项进行监督检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决方案和进度安排；遇有紧急情况，集成方可随时召集工程协调会议。每次会议应出具会议纪要，交各相关单位备案。
（3）汇报制：项目实施组将就重要工程问题向用户汇报；遇有影响工程进度的重要问题，项目管理组应在限定时间内予以明确答复。项目实施组应定期将工程进展情况向用户汇报。
11.4 工程质量保证措施
**公司在工程项目管理中制定了质量管理标准，公司的质量方针是“创新、规范、优质、高效”；公司的宗旨是“创新科技，服务客户，追求卓越，创造价值”。目前，**公司已经建立了非常健全、有效的质量保证体系，可保证产品及工程项目的设计、采购、检验、试验、安装、调试、交付和服务的全过程都能实施有效的质量控制，使工程质量确有保证。
下面简要介绍一下公司的质量保证体系及具体措施。 11.4.1 质量保证组织
几个重点岗位的质量职责和权限分别是：
（1）总经理：是具有法人代表资格的最高管理者，全面负责本公司最终产品质量和质量管理工作。其主要质量职责和权限是：为质量体系的有效运行提供充分的资源；按规定的时间间隔对质量体系进行评审；以评价质量体系运行的有
效性；
（2）质量部：主任负责领导质量管理、标准化管理和计量管理工作，并组织、督促和协调公司各部门做好日常的质量管理与质量监督工作、标准化管理工作和计量管理工作。
以下介绍项目执行人员的质量职责和权限：
（1）设计人员：设计人员的质量责任主要是，贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。
（2）工程任务的质量师：质量师配合项目经理开展工作，其主要职责和权利是：制订本项任务的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受质量部指导监督。
（3）工程任务的标准化主管师：标准化师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制订标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化的审查，参与设计评审工作。 11.4.2 项目质量控制措施
工程实施和工程质量控制应根据本项目的实际需求，设计出详细的工作流程及质量控制流程，本投标书只列出部分质量控制措施。
（1）合同评审：合同的各项要求明确，并形成文件；合同规定的要求合理，符合国家有关法律、法规，双方的风险和利益适宜；任何与投标不一致的合同要求或双方不一致的意见都已得到解决；公司已具备满足合同要求的能力。
（2）设计控制：对每一项工程任务制定设计计划，划分设计阶段，规定每一阶段的设计任务，应开展的质量活动及控制措施和验证方法等；编制的设计开发计划可确保前一阶段的活动未达到要求，不能转入下一阶段；设计人员应按相应的设计，实验规范开展设计、实验工作，并依此作为控制和评价设计工作的准
则；设计人员应运用优化设计和可靠性、可维护性技术，开展设计工作；应执行设计技术文件的审查制度，保证设计质量满足规定要求。
（3）设计评审：在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果进行正式评审，评审结果应形成文件并予以保存；应根据项目的功能级别和管理级别，实施分级、分阶段设计评审合同要求时，应邀请用户方或其他代表参加评审；每次评审的参加者包括与被评审的设计阶段有关的所有职能部门的代表，需要时也包括其他专家。
为促使质量管理措施的落实，随时掌握施工现场的工程质量动态及时发现问题，采取质量工作以预控为主的方针，对在施工中进行定期或不定期检查。
按照ISO9000标准的基本要求和工程相关的设计规范，开展施工的组织设计。 设备安装，系统调试严格按照设备用户手册和系统调试大纲进行，并保存原始记录，编制系统调试报告，提交甲方存档。
11.5 施工安全保证措施
自觉遵守劳动纪律，树立安全第一思想，努力学习认真执行劳动保护法规及本岗位、本工种的安全技术操作规程，积极参加各种安全活动，提高安全自保能力，努力做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害” ；自觉服从领导和各级安全人员的检查和管理，自己不违章作业，发现他人违章作业应主动劝阻。对临时用电设备、电动工具及梯子等要经常进行检查，有问题及时处理。 11.5.1 安全防范重点
1) 施工人员政审安全性 2) 资料记录保存安全性 3) 事故控制点：
? ２米以上的高处坠落事故； ? 触电事故；
项目组织及实施计划
