浅谈建筑工程施工精细化管理策略

浅谈建筑工程施工精细化管理策略

摘要：近年来，我国的建筑行业发展迅猛，由此大大推动了建筑工程施工量的不断增加，建筑工程施工精细化管理，能够在很大程度上规范建筑工程施工，降低施工成本，提高施工质量。本文通过对建筑工程施工中的精细化管理重要性进行分析，提出了相应的精细化管理措施，以期提升建筑工程施工精细化管理水平，促进建筑行业的持续进步。

关键词：精细化管理；建筑工程；策略

前言：伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段建筑业的发展已进入黄金时代；热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。 1、精细化管理的概念

精细化管理是管理学中的一种方法，它能实现企业资源的合理利用，促进企业发展，在当今社会企业管理中有着较为广泛的应用，应用到建筑工程行业中，主要的内容是将工程管理工作划分成几个部分，再分别进行管理，促进工程项目资源的充分利用。工程中会涉及到施工设备、材料、施工人员等多个方面，精细化管理的应用，能实现对这些因素信息化的管理，使管理效率得到很大提升，这也是精细化管理在建筑工程施工管理中应用的具体表现。 2、在建筑工程中实施精细化管理的基本原则

在建筑工程施工中开展精细化管理，是一项复杂的、系统的工程，只有坚持一定的原则，才能明显提高精细化管理实效，才能为整个建筑工程施工质量及投资效益的增强提供保障。具体来讲，在建筑工程中实施精细化管理时应遵循的基本原则如下：①细节管理基本原则。细节管理是精细化管理的特色，也是建筑工程施工管理中的重点内容。因此，在建筑工程管理中，需要管理人员具有较高的敬业精神与责任心，能经常到施工现场开展检视与监督，朱总各个施工细节，只有这样才能真正提高施工质量。在具体的精细化管理过程中，管理人员还需要督促施工人员严格依照施工标准开展施工活动，协调施工人员之间的配合，推行细致、紧密的管理模式。②规范管理基本原则。要想确保建筑工程施工质量能完全符合有关标准，就需要管理人员严格要求施工人员将设计图纸当成核心的施工依据，并充分了解施工质量与进度标准，借助恰当的管理措施，把握好施工活动的管理力度与监督方案，对施工现场的详细情况进行动态化管理，以确保施工活动能有序开展。另一方面，还应提高施工单位与管理人员的执法水平，以确保建筑工程的所有施工项目与阶段都能得以完善。③服务基本原则。在建筑工程精细化管理过程中，管理人员势必会遇到多种问题，假如这些问题和供应商、施工人员、业主或设计人员有关系的话，就会对管理效果产生较大影响，并且不利于参建单位之间关系的处理。针对这种情况，管理人员应具有较高的服务意识，能主动协调好各个单位的关系，只有这样才能为施工活动的高质量开展创造条件。 3、建筑工程施工精细化管理的必要性 3.1 管理与操作

建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言

可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。 3.2 提高核心竞争力

现今在我国建筑施工企业间的竞争越来越剧烈，如何在其是提高自身的竞争能力，在未来的发展中站稳脚根。最终取得建筑施工企业生存的关键，就是进行利润的提高，建筑施工企业的利润全部来自其收入与支出的余额，在提其企业收支的情况下，减少企业对外的支出，就能达到利润的最大化。

在企业进行精细化管理后，对其建筑行业进行精细化的区分，使其对市场中的消费者对能对企业所生产的产品进行认可，这样才能使建筑施工企业在未来的竞争中处于优势地位。万达是我国最大的房企，从规范化向精细化转变，其中就是最成功的范例。 3.3 标准

精细化就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。 3.4 核心内容

建筑施工企业进行精细化管理，就是对建筑施工中的每个流程进行精细化的管理规范与标准的制定，达到建筑施工企业内部流程的合理优化，使得企业在进行施工时，每个施工过程都符合科学的合理的内容。 4、建筑工程施工管理不足之处

当前，建筑工程行业发展迅速，但施工管理仍存在较多不足，对建筑行业的发展起到了很大的阻碍作用，这些不足具体体现在以下几个方面： 4.1 施工管理技术发展不足

科技在经济发展中的作用不容忽视。当今，世界间的竞争主要是技术和知识的竞争，行业的发展自然也离不开技术的支持。建筑行业在发展过程中，也面临着巨大的挑战，因此需要借助先进的技术完善自身，谋求发展。建筑工程行业在图纸设计，施工方案，项目预算等方面，都涉及到技术的应用，但相对来说，在施工管理方面的技术应用较少，缺乏专业的理论和技术方法，缺少对新的管理技术的引进，和管理方法的改革，使得施工管理水平难以提高，对工程质量也会造成影响，使得精细化管理这种科学方法的应用收到阻碍。 4.2 施工人员素质水平较低

建筑工程有工作量大，耗时长等特点，再加上部分建筑工程企业为了节省项目成本，聘用的人员地域范围广，且大多为农民工。由于这些人员来自五湖西海，管理起来较为困难，缺乏凝聚力，流动性较大，且大多受教育程度较低，技术水平也较低，增加了管理的难度。在参与项目施工前，施工单位不重视对施工人员的专业培训，对施工资质缺少检查，使得无证上岗想象普遍。由于缺乏培训，使得施工人员对工作内容，责任没有充分的认识，在进行施工作业时会出现违规操作，消极怠工等诸多问题，对施工安全造成很大危险，影响施工质量，不但使工期延误，经济效益受损，更会影响企业形象。 4.3 施工过程缺乏有效监管

工程施工需要有效的监管机制，对施工情况和质量等进行监督。当前，由于缺乏监督等引发的工程质量问题不在少数，这就要求对工程施工 加强监管。目前我国对建筑工程市共有一定的监管政策。但在施工作 业进行过程中，存在监管工

作不到位，只停留在表面甚至应付检查，蒙混过关的现象，埋下安全隐患。另外，缺乏专业监管人员和部门等，也是监管工作无法得到落实的原因。监管不到位，使得工程施工中的问题不能被及时解决，容易引发安全问题，造成损失。建筑工程通常有监管部门，但缺乏有效管理，使得管理效果受到很大影响，对工程项目的发展也是不利的。

5、在建筑工程中实施精细化管理的有效策略 5.1 施工准备阶段的精细化管理策略 5.1.1 编制组织计划

恰当而科学的组织计划，是显著提高建筑工程精细化管理效果的基础与前提，其对建筑工程施工活动的进程与走向发挥着决定性作用，因此应保证编制出来的组织计划具有很高的可行性与科学性。这就需要建筑工程管理人员在开展管理工作之前就编制一个非常详细的施工管理规划方案，努力优化整个建筑工程的管理结构（图1）。比如，在具体施工活动中，管理人员应结合业主制定的各种具体规定恰当编制组织计划，涵盖有每日施工计划及每周施工计划等。

5.1.2 设计规划方案

设计规划方案在建筑工程施工过程中发挥着重要的指导作用，也是工程施工活动开展的主要依据。这就需要管理人员在设计规划方案的过程中，努力提高方案的细致性与可行性。具体来讲，管理人员应督促建筑工程设计单位做好图纸设计工作，借助严密的监督方式，尽可能优化图纸的设计质量，提高建筑工程主体结构的科学性，对图纸设计方案的恰当性进行检测及细节质量进行评价，一旦发现规划方案存在问题的话，就应督促施工人员及时而有效地解决，最终显著优化规划方案。

5.1.3 控制材料进场

原材料是建筑工程施工活动中的重点与关键因素，其质量的优劣对施工质量的优劣产生直接影响，因此管理人员应严格依据设计需求加强对原材料的管理工作，做好材料入场时的检验、验收及实验工作，以确保进入施工现场的每一种原材料的质量、性能、规格等都完全符合设计标准及施工需求，只有这样才能为整个建筑工程施工质量的显著提高提供保障。在实际的控制原材料进场的过程中，管理人员应深度分析设计方案中对各种施工材料提出的具体要求，然后严格检查原材料出厂证明、合格证等证件的齐全性，接着对重点材料做好送检工作，以确保其性能与规格都符合施工标准。 5.1.4 做好检查工作

要想显著提高建筑工程精细化施工管理效果，就需要充分做好施工前的检查工作，全面检查施工现场的所有情况。具体来讲，精细化管理理念下的建筑工程检查工作，应涵盖以下几个步骤：①全面检测施工人员的综合素养及施工技能，以确保每一个施工人员的能力都能符合施工要求，尤其是特殊岗位的施工人员必须持证上岗。②系统检查施工中需要用到的各种机械的性能，以确保它们的使用精度与安全系数都能符合国家标准。③对施工中用到的每一种原料进行严格审查，以确保全部原料都能满足施工标准。④对建筑工程施工质量标准进行严格把握，健全施工质量控制制度，推行承包责任制，和施工者签订劳务合同，构建出健全的惩罚与奖励措施。⑤应保证建筑工程施工现场的环境能符合国家制定的相关标准，合理而科学地规划施工现场的各项功能，以确保建筑工程施工效率的显著优化。

5.2 施工过程中的精细化管理策略