房地产年终工作总结
3、调动部门人员学习热情,提高工作能力。通过一系列项目,我们深刻的认识到我们部门在工作上上还是有一定的缺陷,对新事务的领悟能力不够,对新公关技能掌握不全面,对具体的相关报批报审程序不清楚,这样会公司带来不必要的经济损失,因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划通过一些奖励措施调动员工学习热情,边学习边交流边考核,以此来提高员工的工作能力。 (二)工作重点
一是继续做好项目建设一期和二期的建设工程许可证和剩余楼层预售许可证的审批工作加快集团项目工作的完工。
二是继续做好项目建设一期和二期的建设工程许可证和剩余楼层预售许可证的审批工作加快集团项目工作的完工。做好集团项目其他工程用地协调、立项、报批报建等前期手续,配合各部门做好项目开工、建设及销售工作。 三是注重本部门的工作作风建设,加强管理。团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断加强我部门与其他部门的支持能力
四是配合领导做好其他项目,力争在取得项目建设的同时立刻取得开发土地使用权,为工程早日完工而努力。 三、对公司工作的意见和建议 (一)树立企业形象
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一个楼盘的销售价格,不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素,已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
(二)开展争优创先活动,提高职工工资技能 在广大职工中开展争优创先活动,积极宣传和培训,在全员中形成你追我赶的工作氛围,全体员工要以良好的精神风貌、扎实的工作作风中不断促进企业的发展。 (三)加强客户服务中心工作的建设
20xx年集团面临着大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作,还要变被动为主动,发挥自身的优势,主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作,真正做到为客户服务,有利于树立企业美好形象。
(四)加强团队建设和各部门的管理
加强团队建设和各部门的管理要从团队凝聚力着手,考核的方法应以团队最差的员工能力为标准,开展丰富多彩的活动来加强团队间的交流、互助活动,从而加强了各部门之间的协调能力。
(五)注重人才机制,营造和谐氛围
一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及项目部积极参加国家有关部门组织各类专业考试,认真做好项目经理的再
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教育的培训工作。
二是始终将人文关怀放在重要位置,把“以人为本、关爱职工”落到实处。为了公司稳步、健康发展,逐渐解决职工养老的后顾之忧(例:工伤保险问题)。努力营造“企业爱员工,员工爱企业的双关心”的`和谐氛围。
20xx年重任在肩,挑战和机遇考验着我们,责任和使命激励着我们。在新的一年里,我们部门全体员工有信心、有决心在上级领导的正确领导下,在相关部门的大力支持下,团结奋斗、开拓创新、扎实工作,我们一定能够实现新的工作目标,为企业的兴旺发达,凝聚新智慧,勇攀新的高峰! 房地产年终工作总结 篇3 20xx年,是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年,在集团公司董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,认真分析当前的形势,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下:
一、20xx年主要工作情况: (一)经济指标完成情况:
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全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。 (二)项目推进方面:
经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步的运作
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还是利大于弊。首先,项目的产品和功能定位更加准确,20xx年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 (三)企业管理方面
在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属