2020年(中层管理)做一名合格的计划主管

作，且在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到团体中工作；让权力欲较强的职工担任壹个和之能力相适应的主办；同时要让员工对我们的目标产生认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发更多的热情。

3） 客观评价每壹位职工的能力和水平，让你集体里的每壹个人都能够胜任自己的岗位；

强弱只是相对而言的，无法消除，危机和挑战且存；

4） 要让你团队中的每壹个人都感到，你们是合作关系；不要和他们争功，要知道团队

的成功就是你的成功；把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。

5） 在任何团队里，都存在几个难弄的人物，他们的目的似乎就是为了把事情搞糟。他

们到处搬弄是非，瞎说八道、破坏集体的内部和谐；如不及时清理，就可能把这个团体变得很脆弱，重要的是破坏比建立壹个集体容易；所以作为主管就应该马上把它清除掉，如果你无力做到，你也应该把它拴起来。

6） 要在团队建立学习氛围，让新员工多和老头子配合，采取传帮带活动，让我们的新

员工快速成长起来，同时也让我们的老头子多接受新工艺新知识。

2009-9-28