项目考核管理办法

3．绩效面谈。直接上级在考核过程的有效时间内组织与每一位被考核人员进行绩效面谈，就绩效考核情况进行充分沟通。

（1）绩效面谈要对照工作业绩考核表、项目任务书进行，主要目的为肯定成绩、提出不足，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

（2）绩效面谈要确定考核者考核得分，并由双方签字确认。

（3）项目经理将确认后的工作业绩考核表交总经理审核后交人力资源部备案确认，作为员工绩效考核的成绩，并与相关个人利益挂钩。

第37条 项目考核结果的应用程序如下。

1．作为项目奖金发放的依据。公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下所述。

（1）项目经理应发奖金额＝ （2）项目成员应发奖金额＝

在对项目所有成员的综合评价成绩求和时，不用考虑项目的考核得分。

2．作为员工培训的依据。人力资源部门根据员工绩效考核得分情况进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升的因素，制定相应的培训方案。

3．作为项目人员职位晋升的依据。

第10章 附则

第38条 本办法由人力资源部负责制定、解释与修改。 第39条 本办法自××××年××月××日起生效。