一、高要求
你可以描述一些与更高的标准相对应的\缺点”。
举个例子，人家招一建筑工人, 搬砖和泥那种,你去应聘,人家问你，你有什么缺点、什么不足啊?
你这时候应该用工程师的标准来要求自己，并指出缺点“,我觉得我在工程力学、建筑结构等方面的知识，还是相对薄弱了一些。” 你去应聘的只是建筑工人，而用工程师的要求来对比，你的这些缺点都不是“缺点”了
接下来，我们拿个HR的职位举个栗子。 比如面试招聘经理的，你可以这样说: 方案一:
我对于人力规划这些内容还有些欠缺，比如组织结构的设计等。如果人力规划此较清楚了，具体的操作中，招聘的速度和效率是我的优势。 方案二:
在招聘的效率上是我的优势。但是，真想把招聘做好，需要让部门负责人都重视起来，这方面的推动工作，我做的还不够。
这这两个案例中，人力规划，推动公司整体招聘水平的提升，对于招聘经理来说，都是更高层面的要求。
总之，拿高的标准说\缺点”。执行层面的可以说自己高度不够;主管和经理层面的可以说自己战略性思维欠缺，都无伤大雅。
二、非重点
我们也可以说些非重点的\缺点\。
所谓非重点的缺点，即不是该工作的硬伤。比如刚才我们说的执行层面的执行不行，战略层面的战略管理能力不足，冲锋陷阵的开拓性不够。这些都是硬伤。
而非重点的\缺点”，则表明缺点我一定有,但不是这个职位所需的核心能力要求。
比如，对于应聘HRD或HRVP,你可以说:这几年主要都在做组织诊断及方案型的工作，因此对于一些事务性的内容 了解的不够，比如每年的社保调整政策。
三、大家都有的”缺点”
可以说一些你所在的职位、年龄阶段共性的问题，大家都有的缺点往往算不上“缺点”。
比如:应届生可以说，经验不够。 跨行业的可以说，行业知识还不够....
年轻人，可以说:管理经验少-些，没有那些年长的考虑问题深刻..
这些所谓的“缺点\，是所有人共性的问题，那就不是事儿啦。
面试时无伤大雅的缺点
