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煤炭集团企业的物资共享平台信息化项目管理
作者：陈忠
来源：《中国高新科技·上半月》2020年第02期
随着物联网、大数据、云计算及人工智能等前沿信息技术的迅猛发展，国家大力推进“互联网+”供应链管理，2017年10月，国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号），明确提出：“以供应链与互联网、物联网深度融合为路径，创新发展供应链新理念、新技术、新模式，高效整合各类资源和要素，提升产业集成和协同水平，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧供应链体系”。 1.建设物资共享平台的意义
1.1开展联采联储业务、促进高效采购，控制新增积压物资
（1）拓展集团化集采业务，开展电商超市物资供应新模式。通过建设物资共享平台并与集团公司现有采购管理系统进行集成，将集团公司集中采购业务延伸到网上商城、电子超市等新的系统功能，实现对集团公司和所属企业长协集采的发布、管理和执行情况进行有效管控，减少采购环节，进而提高采购效率，降低采购周期。因此，建设物资共享平台可以促进集团公司集采业务开展，并在物资共享模式下对各所属企业物资采购和储备进行优化，可以促进资金有效利用，有效减少新增积压物资，降低全集团运营成本。
（2）促進区域化物资共享，建立物资联采联储共享机制。通过建设物资共享平台，实现区域多企业联合虚拟仓库，联采联储目录根据实际情况随时调整，充分考虑利用区域内各所属企业现有仓储设施，设置各所属企业储备配额，各所属企业储备物资均视为区域内部联合储备库存，在系统范围内共享，优先在内部调剂利库后，再按规定采购。物资共享平台实时反映区域内部库存、耗用、需求和订单情况，实际发生物资出库时办理借用或调剂手续。因此，通过建设物资共享平台，统筹储备计划，减少重复储备，扩大储备范围，发挥行业或区域规模优势，对行业或区域通用、订货周期长、价值高的备品配件效益非常明显。 1.2开展存量物资共享业务，减少存量物资积压，促进闲置物资有效利用
（1）探索确立集团内部调剂机制，建设物资内部交易平台。通过对集团公司积压物资和闲置物资进行的分析，部分所属企业积压物资比较严重，而且有继续增长的趋势。物资调剂和内部交易业务开展需要集团层面有健全和完善的内部交易管理制度和交易规则，依托一个开放共享的网络化平台作支撑，实现所属企业库存积压和闲置的物资通过内部市场进行交易和结算。
煤炭集团企业的物资共享平台信息化项目管理
