新员工培训考核表
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写，作为培训期结束时
面试考核的资料） 部门： 新员工姓名：
1. 你是否已了解部门的组织结构及部门功能？
是 否
2. 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否
3.你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否
4.你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否
5. 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否
6. 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否
7.在岗位培训中，可以改进的地方
8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?
新员工试用期内表现评估表（到职后6天内由相关部门所有员工填写） 新员工姓名：
部门： 职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差---------- 2． 新员工对公司的适应程度：
很好-----良 一般 差 3.考勤情况
很好. 良.一般. 差 4.规章制度执行情况
很好. 良 一般 差 5.工作情况
很好 良 一般 差
6.与上级沟通情况
很好 良 一般 差 7.与同事之间的关系
很好 良 一般 差 8.工作态度.
很好 良 一般 差 9.对公司建议及意见 10.部门经理评价
观察期员工评估表
考评内容(由直属上级填写) 出勤状况 (天、次) 考核内容 考核项目 病假 要点 优 事假 迟到 良 早退 处罚 合格 奖励 能够坦诚布公、偶有撒谎现象和不实事求是、诚实守信誉，基本上能够以诚待人 诚实10% 地待人处事 □100 □90 可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，责任心工作认真负责，10% 问题意识较强 品德项30% □100 □90 严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管职业道德理制度及掌握公司工作尺度、原10% 则，坚决服从公司决定 □100 □90 能够运用专业知识及时、有效的专业知识解决各类问题，能力20% 圆满完成各项工作任务。 □100 □90 能力项70% 能够主动积极了解服务需求并提服务意识供有效服务，与和亲和能客户亲和力强，力20% 不暴躁，工作差错率较少 □100 □90
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误 □80 □70 □60 □50 □40 □30 具有责任心，可以责任心不强，须常督交付工作，但须督促，尚不能完成任导方可完成。 务。 □80 □70 □60 能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定 □40 □30 □20 对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定 □80 □70 □60 □40 □30 □20 能够运用专业知识专业知识明显不足，解决问题，完成工影响工作进展 作任务。 □80 □70 □60 能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错 □40 □30 □20 服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错 □40 □30 □20 □80 □70 □60 学习和进取能力10% 自律能力10% 能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作 □100 □90 能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗 □100 □90 能够积极与他人顺利达成工作任务和要求 □100 □90 协作能力10% 学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容 □80 □70 □60 有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。 □80 □70 □60 尚能与人合作，能够达成工作任务与要求 □80 □70 □60 不善于学习不思进取，被迫学习 □40 □30 □20 自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。 □40 □30 □20 协作不善，常常致使工作无法进行和开展 □40 □30 □20
综合得分： 分（加权平均计算） 备注：考核结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。 人 力 资 源 部 意 见 观察期考核情况
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