美的集团实习报告

实 习 报 告

题 目 美的集团有限公司实习报告 学生姓名 XXX 学号 1200XXXXXXX X 所在学院 管理学院 专业班级 工业工程专业 指导教师 XX _ 完成地点 美的集团有限公司

2015年6 月10 日

一、前言：

实习是每1个大学毕业生必须拥有的1段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每1位大学毕业生专业知识的1种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。所以我到了美的电器制造股份有限公司来实习。希望通过本次的实习使我能够从理论高度上到实践高度，更好的把所学的专业知识运用到实际工作中，为我以后的工作和学习奠定初步的基础和能力；也让我在实习过程中学到一些书本上以外的知识，开阔我的视野、见解；也让我能够亲身感受由一个学生转变为一个工作者的历程。

二、实习单位概况

我所在的公司是中国最大、全球第三的炊具研发制造商，也是国内炊具行业首家上市公司。美的创立于1994年，总部设在中国杭州，目前在中国及海外拥有5大生产基地，9000多名员工，旗下生产的炊具及生活家电产品销往全球多个国家。鸿鹄之远见是 “立志成为本地区及珠三角机械行业最优质服务的提供者”,为达至此目标,公司将继续为客户引进多元化的先进机械及生产技术,努力开发新路线,以回馈社会为本,协肋本地区及国内工业发展,与客户携手并进,共同发展.。

三、调查研究的内容： 通过本次的实习我发现：现代企业要想在激烈地市场经济的竞争下存活下来，就必须得技术转移。美的集团有限公司是一家民营企业，经过美的人多年的艰苦奋斗，她从无到有，从小到大，从弱到强，逐步成长为一家跨地区、跨行业、跨所有制的大型集团公司，更是国内厨具行业一面旗帜。这些成就的关键就是一代又一代的美的人无时无刻的坚持转移。 所以技术转移是企业发展的灵魂所在。

技术转移的概念：技术转移于1912年由熊彼特在《经济发展理论》一书中指出的，他是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种新的组合包括①引进新产品；②引用新技术，采用一种新的生产方法；③开辟新的市场；④控制原材料新的来源；⑤实现任何一种工业新的组织。而进入21世纪，信息技术推动下知识社会的形成及其对技术转移的影响进一步被认识，科学界进一步反思对技术转移的认识。《复杂性科学视野下的科技转移》在对科技转移复杂性分析基础上，指出科技转移是各转移主体、转移要素交互复杂作用下的一种复杂涌现现象，是技术进步与应用转移的“双螺旋结构”共同演进的产物。信息通讯技术的融合与发展推动了社会形态的变革，催生了知识社会，使得传统的实验室边界逐步“融化”，进一步推动了科技转移模式的嬗变。要完善科技转移体系急需构建以用户为中心、需求为驱动、以社会实践为舞台的共同转移、开放转移的应用转移平台，实现技术进步与应用转移的并驾齐驱。技术转移是指经济实体为了适应技术进步和市场竞争的变化，借助内外力量引进某种新技术的过程，是经济发展、社会进步以及人们生活水平提高的推动力，是解决科技与经济脱节和促进区域技术进步的最根本的手段。 四、技术转移对企业的影响

一是有利于企业在市场竞争中始终占有竞争优势，确保企业的稳定增长。工业革命以来，科学技术对经济发展的贡献率越来越大，“科学技术是第一生产力”的观念深入人心。在这种情况下，企业对技术转移拥有了更大的积极性，都努力

从技术转移中寻求提高生产率的办法。而某个企业一旦在技术转移上有所突破，便会在单位时间内提高单产、降低单位成本，为市场提供更优质廉价的产品，从而获得市场竞争中的优势地位。

二是有利于企业创造超额利润，提高企业经济效益。一旦企业在技术上有所突破，获得某项专有技术，甚至是生产某项专利产品，它便可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场，为自己赚取超出社会平均利润的超额利润，大幅提高企业的经济效益，实现企业的超常规发展。在世界经济最近短短二、三十年的发展史上，思科、微软等原来名不见经传的高新技术企业一跃成为超过通用、波音等传统大公司的超级航母，从中不难看出技术转移在现代市场经济发展中的突出作用。

第三，实践也证明，哪一个企业在发展过程中因循守旧，思想僵化，失去了技术转移的活力，就难以在市场竞争中生存与发展。逆水行舟、不进则退，即使你的企业经营再努力、管理再加强，你所生产的产品如果已经跟不上科技发展的步伐，已经跟不上市场需要的节奏，除了淘汰出局以外，又能有何下场？即使象我们这样的能源生产企业，由于科技应用能力的差异而导致的全员工效和劳动生产率的差异也是惊人的，由此造成的成本差异更是足以将落后企业淘汰出市场。由此可见，敢不敢转移，能不能转移，关系到企业发展目标能否顺利实现，关系到了企业的兴衰存亡。

时代呼唤转移，发展需要转移，我们已经进入了一个转移的年代。面向二十一世纪，我们必须适应时代发展的潮流，切实把转移摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强转移能力，努力把握改革和发展的主动权，满怀豪情地推动企业走进新世纪。 五、企业实现技术转移的途径：

1.转变观念，树立全员转移意识。企业是技术转移的主体。推动技术转移，实施“科教兴企”战略，关键是要解放思想，转变观念，深刻认识加强技术转移的重要性和紧迫性。我们应加大宣传力度，使每位干部职工认识到“技术转移是明天的饭碗”，形成人人关心科技 进步的大科技氛围。

2.面向市场，结合实际开展技术转移。我们是煤炭企业，结合企业的实际情况，开展技术转移主要应该在采煤机械化、多经三产、洁净煤、煤化工等方面进行努力。我们应在了解和掌握国内外科技发展动态的基础上，瞄准国内外先进水平，结合自己的特点确定科研攻关项目和吸收引进先进技术，为把我公司建成煤、气、化综合发展的大型现代化企业集团而奋斗。

3.重视技术转移队伍建设，建立人才激励机制。建立完善的人才激励机制，是促进技术转移的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设，在人才使用中，大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职，并通过科技研究和攻关，锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定，对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外，应给科技人员在生活、工作上创造有利条件，制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策，极大地调动科技人员的积极性和创造性。

4.加强技术中心的建设。国际上许多著名的跨国公司，像福特公司、奔驰公司、西门子公司等之所以长期在世界工业历史上占据重要地位的因素，主要得益于重视技术转移工作，特别是技术中心建设。拥有自己的技术中心，可以保持强大的发展后劲和市场竞争力，也是晋煤集团在市场竞争中立于不败之地的根本。

增强竞争能力，必须加强技术中心建设，一是有利于促使企业成为技术转移的主体，促进企业技术转移能力的提高；二是可以加速科技与经济的结合，促进科技成果的转化，增加技术储备，增强市场竞争能力和发展后劲，实现企业产品的高市场占有率、经营管理的高效益。因此，我们应把加强技术中心建设作为当前的一项重点工作来抓。 六、结论：

促进科技进步，提高自主转移能力，推动结构调整。转变经济增长方式，核心是质量效益，关键是科技进步，起决定性作用的是自主转移能力。企业的自主研发和转移能力，直接影响到自身发展的规模和质量。在市场竞争十分激烈的情况下，谁在技术转移方面占据优势，谁就能在发展中抢占先机，在竞争中赢得主动。

技术转移要始于市场，终于市场，紧紧围绕市场。企业首先要对市场进行深入的了解、分析，进而发现市场的现实和潜在需求，抓住市场机遇。通常讲市场机遇主要来源于市场的拉力和技术的推力。这二者是技术转移的催化剂；而以市场为导向的市场拉力式的技术转移，对技术转移的成功往往起着更为重要的作用。同时，企业在技术转移过程中，也要作好商业化的准备，抓住转移项目可能给企业带来的商机，而不是等到项目完成，新产品或新工艺开发成功后，再去考虑市场，否则转移战略就很难成功。