括上级、下级及平级），并得到被考核员工所在部门经理的认可；
④人力资源部负责素质考核量表的下发及收集，并对考核结果进行统计整理，所有的考核原始资料单独存档备案；
⑤若被考核员工对考核结果有疑问，被考核员工所在部门的负责人可以到人力资源部进行查询并将查询结果反馈给被考核员工。
3、排名筛选：
（1）管理干部岗位：根据公司《干部管理制度》规定考核方式进行排序，以业绩系数及素质评价系数为基础，落入九格图中。
（2）一般管理岗位：以业绩考核成绩在部门内部排名，并以素质考评成绩作为筛选参考。
4、结果反馈：
（1）人力资源部根据每个员工的业绩考核成绩和素质评价成绩，依据不同的岗位，出具书面的《考核成绩反馈表》；
（2）《考核成绩反馈表》一式两联，包含考核成绩及排名，由部门负责人发放给员工本人，并与员工进行反馈沟通；
（3）员工签字后的《考核成绩反馈表》提交人力资源部归档备查。
5、申诉受理：
（1）若员工对考评的结果存在疑问或不满，可以书面的形式向所在部门领导提出，员工所在部门负责人应在3个工作日内给予书面答复，并就疑问问题进行沟通；
（2）若员工对部门负责人的答复不满意或对部门负责人的考评公正性存在质疑的，可以书面的形式提交人力资源部申诉，人力资源部会协同风控中心协助调查并给予员工正式答复；
（3）若对员工申诉，人力资源部和风控中心无法处理的，提交公司调解委员会最终裁定。
6、确定名单及优化淘汰方案：
（1）人力资源部根据考核结果，确定不胜任岗位员工优化名单并根据名单中员工的实际情况，初步提交优化淘汰的方案；
（2）不胜任岗位员工名单及优化淘汰方案确定之后，提交公司调解委员会最终审核，并以工会的名义给予意见。
7、实施优化淘汰：
人力资源部根据最终确定的优化淘汰方案，按照国家劳动法规要求的程序实施优化淘汰工作。
四、不胜任工作岗位员工优化的渠道
（1）降薪：根据公司薪酬方案，降低其薪酬标准。 （2）降职：对不胜任岗位的管理干部，根据考核结果，降低其职务或免去职务。
（3）调岗：若员工在本岗位业绩成绩达不到公司要求的标准，但综合素质存在一定的潜力，公司可以将其调配到合适的岗位。
（4）培训：若员工在本岗位不能胜任工作，公司安排其参加岗位培训，培训考核合格之后再上岗。
（5）淘汰：
①若管理干部考核成绩落入第九格，又无岗位调配的，公司将劝退，协商解除劳动关系。
②一般管理岗位员工若连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于部门末位，并且年度个人综合素质评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后30%的，公司将劝退，协商解除劳动关系；
③若员工在本岗位业绩成绩达不到公司要求的标准，接受培训再上岗后仍达不到公司考核的要求的，公司按照劳动法规要求程序解除劳动关系。
五、本管理制度旨在优化员工队伍，强化员工工作能力，最终解释权归公司人力资源部，自2013年1月1日起实施执行。
审批：审核：编写：
不设小金库承诺书例文_承诺书.doc
