不设小金库承诺书范文_承诺书
镇群教活动专项治理组：
为深入贯彻落实62项专项整治工作要求，解决“小金库”这个人民群众反映强烈的突出问题，进一步规范领导干部廉洁从政行为，认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》规定，我单位郑重承诺如下：
一、不在法定帐户外截留、核算、使用各项资金。 二、不以虚列支出、重复列支、资金返还等手段，将财政资金等公款转出法定帐户之外，私存私放。
三、不通过乱收费、乱罚款、乱摊派或捐赠、赞助等方式获取收入擅自设立银行帐户或以个人名义私存私放。
四、不利用假票据或购买非法票据等欺骗手段套取现金，将现金转入私设帐户，私存私放。
五、不利用有关单位套取资金转入擅自设置的帐目私存私放。
六、不与下属单位、经济实体、企业或个人互相串通，弄虚作假，套取资金私存私放。
七、不通过伪造会计凭证，撤换并重新编制会计帐簿、篡改
财务报告等手段，隐瞒收入或扩大支出 ，将资金转出 法定帐户私存私放。
八、不将工程验收结算结余款私存私放。 九、不将代收的款项私自截留、私存私放。
十、不将财政资金或其他公款以定期存单或个人储蓄等形式私存私放。
十一、不将行政事业单位的资金以各种协会、学会、企业的名义存放。
十二、不违反私设“小金库”的其他规定。
以上承诺，欢迎社会各界人士、各种新闻媒体、广大干部群众给予监督，若单位违反以上承诺，私自设立“小金库”，单位主要负责人将主动向镇党委、镇政府提出辞职申请，并接受相关法律法规及党纪政纪的处分。 单 位（盖章）：
承诺人（签名）： 年 月 日
不胜任工作岗位员工优化管理办法1
不胜任工作岗位员工优化管理办法（暂行）
为确保公司总体经营目标的实现，调动广大员工工作积极性，强化员工的市场危机意识，逐步建立以业绩和素质为导向的优胜劣汰的竞争机制，特制订公司不胜任工作岗位员工优化管理办法。具体办法如下：
一、不胜任工作岗位的定义 1、不胜任岗位的定义
不胜任岗位是指以业绩和素质评价为基础的，业绩上达不到公司业绩考核要求的标准，考核成绩处于末位，并且综合素质评价与公司素质模型要求的标准存在一定差距。
2、不胜任岗位的范畴
A、管理干部岗位：根据公司《干部管理制度》，其综合考核成绩落入第9格的员工；
B、一般管理岗位：连续两个季度业绩考核或全年累计两个季度业绩考核成绩处于部门末位，并且个人综合素质评价得分处于所有参加考核的一般管理岗位员工的后30%；
C、非计件或计件岗位：由XX厂、XX物流中心参照公司管理办法自行确定。
二、不胜任工作岗位员工筛选淘汰的基本原则：
1、公正公平：筛选淘汰对所有员工一视同仁，各环节相互监控，确保公正公平，所有资料归档备查。
2、实事求是：考核以真实数据和事实事件为基础，不虚构夸大。
3、业绩主导：淘汰以业绩表现为主要参考。 三、不胜任工作岗位员工筛选淘汰流程 1、制订目标： （1）业绩考核：
①根据公司确定的业绩目标，人力资源部会和各部门沟通，把公司目标分解到各个部门；
②各个部门的考核指标就是部门经理的考核指标，人力资源部会以《目标责任书》的形式与各部门经理达成一致；
③各个部门根据分解的目标，在每个考核期的前5个工作日内，以《员工绩效评价表》与部门每个员工确定当期的考核指标及考核标准，并经双方签字认可；
④经双方签字确认的《目标责任书》或《员工绩效评价表》应在双方签字确认后3个工作日内提交人力资源部备案。
（2）素质考核：
素质考核基于公司人才素质模型，考核量表制订由人力资源部在征求各部门意见的基础上制定。综合素质考核一般管理岗位
半年开展一次，管理干部岗位一年考核一次。
2、实施考核： （1）业绩考核：
①考核期末，人力资源部下发通知实施考核，人力资源部收集各部门提供的考核数据，协助公司领导根据《目标责任书》完成部门经理的业绩考核；
②各部门经理依据期初确定的《员工绩效评价表》中规定的考核标准对部门员工工作完成情况进行考核，考核依据事实及相关数据；
③考核的结果以书面的形式反馈给被考核的部门经理或员工，并获得被考核的部门经理或员工的签字认可，被考核的部门经理或员工应根据考核中提出的未达成项目，提交整改计划及措施；
④经双方签字认可的考核结果及整改计划提交人力资源部备案。
（2）素质考核：
①考核期末，人力资源部拟订素质考核方案并报公司领导审批后组织实施；
②素质考核实行被考核员工的上级、下级及平级的360度考核，考核样本不低于8个；
③素质考核方案中明确被考核员工的考核者名单及数量（包
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