（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 2.3.3技术员
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。 2.3.4安全员
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 2.3.5质检员
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。 2.3.6造价员
（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 2.3.7信息资料员
（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。
（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。 2.3.9材料员
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 2.3.10施工队长
（1）对本队人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 （2）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。
（3）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置队安全工作，并做好安全活动记录。
（4）认真进行每天的“班前会”和班后安全小结。
（5）每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。
（6）负责进行新入厂人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教
育。
（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。
（8）负责本队施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。负责安全施工作业票的审批工作。
（9）督促本队人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。 （10）贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。 （11）组织本队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
3．施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
依据建设单位提供的施工总平面布置图。结合本工程的实际情况对施工现场进行合理布置，办公区）=、生活区设置在现场外、现场各种材料及设备存放按平面布置图所示布置、保管。 3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置
临时电源引自站外变压器设主电源箱1个，综合楼设置临时电源箱1个；发电机房、发酵罐设置临时电源箱各1个；沼液池区设置临时电源箱1个；施工用水使用养猪场内深水井作为水源。 3.2.1施工用电：
施工负荷最大阶段施工用电量 Pc=K1ΣP1+ΣP2 （kW） 式中 Pc——施工用电量（kW）
K1——设备同时使用系数。设备在5台以下时，K1=0.75
河北省安平县年出栏20万头猪场粪污综合治理2兆瓦沼气发电工程施工组织设计
