成功是失败之母，一切都是努力的结果
企 业
源 管 理
常熟市标准件厂 2014年2月
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制 度
能
成功是失败之母，一切都是努力的结果
目 录
一、能源采购和审批管理制度 ....................................................................................................... 1 二、能源财务管理制度 ................................................................................................................... 2 三、能源生产管理制度 ................................................................................................................... 2 四、能源计量统计制度 ................................................................................................................... 3 五、能源计量器具管理制度 ........................................................................................................... 4 六、能源计量人员岗位责任制 ....................................................................................................... 5 七、能源计量数据的管理 ............................................................................................................... 6 八、能源消耗定额、考核和奖惩制度 ........................................................................................... 7
一、能源采购和审批管理制度
(1)、各类能源的采购计划由安技科编制，报分管厂长审批后，由供应科采购。
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成功是失败之母，一切都是努力的结果
(2)、按照货比三家的原则（比价格、比质量、比信誉），公开招标，并签订购销合同，合同内容条款中应涉及所购能源价格、质量指标、计量验收方法及其它条款要求等内容。
(3)、外购能源和外供其它单位能源，须办理申报手续后，经企业分管领导审批后操作。
二、能源财务管理制度
(1)、进厂的各类能源其数量必须经过计量器具进行严格的计量验收来获得，对有质量指标要求的则还需经过取样化验分析，按合同中签订的条款进行验收。
(2)、计量磅码单上应写明应收数、实收数、亏损数等内容，磅码员、经办人等要签证，财务科入帐时凭计量磅码单同发票一起入帐，原始记录要齐全。
(3)、财务科对有库存的能源应会同物资科仓库进行盘点核查，确保帐、物一致。
(4)、做好各类能源消耗的汇总工作，包括数量、价格、费用等内容，并按月上报有关部门。
三、能源生产管理制度
(1)、按生产工艺流程控制点要求，寻找最佳计量检测控制点，加强对各工序用能设备的管理，全面掌握各工序能源消耗情况。
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企业能源管理制度2014
