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司
企 业
管 理
二OC年月 日
总经理办公室会议制度
总经理办公室会议是公司行政领导集体研究、处理全公司行政事 务工作的决策会议。
壹、总经理办公会由总经理主持，参会者由副总经理之上领导及 公
司办公室主任组成，视会议内容由总经理决定扩大到关联部门参 加，总
经理因故不能到会时，应指定壹名副总经理主持会议。会议组 织原则是
民主讨论。总经理集中大家意见后做出会议决定。
二、原则上每周壹上午为总经理办公会时间，地点于公司会议室 召
开，参会人员由总经理办公室通知。
三、会前总经理办公室收集会议议题，以书面形式汇总呈报总经
四、 参会人员的提案应事实清楚、准确、简明、讲究方法、注重 会议效果。
五、 会议记录由总经理办公室主任或秘书担任。
中层干部会议制度
壹、每月召开壹次中层之上干部会议，地点于公司会议室，参加 人员各科室、车间主要领导。
二、 会议由总经理主持，分别由各副总经理根据公司年度目标任 务各阶段工作，总结上月分管工作的主要成绩，存于的问题，布置次 月工作。总经理总结公司的全面工作，强调下月工作中心，完成生产 运营目标的重大措施，且提出要求。
三、 会前各分管副总经理应认真收集准备讲话材料，抓住重点和 工作中
心，力求精简。
四、 会议记录由总经理办公室秘书担任。
总经理办公室工作职责
壹、负责总经理办公室的日常工作，完成公司领导交办的各项任
二、 认真贯彻党和国家的方针、政策、法令以及公司总经理办公 会、党支部的决定。
三、 掌握公司生产运营动态，及时为公司领导决策当好参谋。
四、 组织好总经理办公会，及时认真贯彻会议决定，且检查考核 有关部门执行决定的情况。
五、 负责拟定公司生产、技术、运营管理等方面的重要文件和工 作方案。
六、 负责对上报或下发的重要文件进行核稿，对上级发给公司的 文件提出拟办意见。
七、 搞好各科室、车间的工作协调，检查督促各单位月工作计划 的落
实。且抓好总结和方案的呈传、登记工作。
八、 负责外来文件和自制文件的收发、登记、传阅、立卷、归档 管理及打印等工作。
九、 负责对小车班的管理，且根据领导工作需要按规定派车。做 好对上级机关领导来公司检查工作和兄弟单位领导来公司参观、学习 的接待工作。组
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