供应管理部-供货流程

供货流程

供货流程说明1

销售 市场运作部

供应

质检

财务 销售员根据代理 商的需求和公司 大产品目录、价 格签定产品销售

合同。

财务部对应收账款进行记

帐和统计

跖洲—一 頌J

;代理商款项到帐后，财务部即使通知销售员,

销售员再通知松理商款己到帐

统计

供货流程说明

销售 市场运作部

服务专员将销售部

计划调度 的产品定单进行分

析，拟订产品供应 库存情况

计划，将供应计划

下达到供应管理部, 并在定单实施过程 中负责跟踪

仓库管理员将产品库存情况及时通 知供应部，配合供应部的产品供应

联系货代进行报关 以及将产品运输到 运输办理 码头、监装等工作

单证 市场运作部办理完 产品出口所有手续 通知 后，将产品出口信 息通知相关销售人 员，以便让销售人

员告诉代理商准备

接货和信用证交割 供应

2 质检

财务 公司年经营计划下的年度供应计划

实施

指根据销售部的供货耍求和供货预期

存足够?

拟订产品的具体供货计划

发货准备

供应管理部应首先考虑目前库存情况, 然后再与供应商联系安排生产任务

质检反馈

供应管理部接到供应商产品生产完成 通知后，着手准备产品发货前相关事 办理产品出口的所 项（产品检验、包装、库存等）

有单证手续

技木品管部将产品质量检验情况及时

通知供应管理部

将已销售产品的关键资料进行存档和统计