车间操机管理人员绩效考评标准（表一）
部门：制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+管理奖金
100-200元/月+全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名 岗位 性别 任职日期 岗级 考核标准（总分100分） 考核要素 评价等级标准 最高分数 上级评分 对接部门评分 一、 工作效率 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 所完成的工作量以及完成工作的速度 （10分） 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 10 8 7 6 5 10 8 7 6 5 10 平均分 二、 工作品质 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 所完成的工作能给人满意的程度（10分） 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 三、 专业知识 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机对于工作所具备的一切知识 （10分） 床的操作。 对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。 工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。 工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。 四、 创造能力 自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。 洞悉事态发展及创新改进的意见（10分） 锐意革新，提供良好意见和建议。 有时需要督导，才能提供意见。 工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。 经常浪费时间，不会提供意见。 五、 判断能力 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 对事物分析理稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 8 7 6 5 10 8 7 6 5 10 8 1
解判断及决定只需一般协助，即可解决一般问题。 7 6 5 10 8 7 6 的程度（10分） 判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 推理能力差，决定和结论经常错误。 六、 接洽态度 无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。 指内外接洽或商讨事项表现才能及风度 （10分） 七、 责任感 执行工作任务的可靠性及准时的程度。 （10分） 任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。 对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。 无主见接洽力不足，须要他人协助。 对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。 5 极为彻底可靠地完成任务。 工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。 除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。 有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。 不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。 10 8 7 6 5 八、 品德纪律 处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。 10 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。 （10分） 九、 管理能力能为公司的利益作适当程度的贡献。 能遵守公司规章制度。 对公司规章制度执行不严格。 不顾公司的利益而谋取私利。 能做好关心下属工作，能管理好下属，乐于授教专业知识给下属 8 7 6 5 10 8 7 6 5 10 及服众性 能偶尔关心下属，下属能服从管理，很少教授知识。 （10分） 下属能服从管理，但基本不关心下属，很少教授知识。 下属不服从，但能偶尔关心下属和教授知识。 下属不服从，不对其表示过关心，也不教授知识。 十、 产品合格率和报废率控制 （10分） 本月产品合格率90%或以上，报废率3%及以下，能按时完成生产计划，货期延误率为1%及以下。 本月产品合格率80%-89%，报废率4%-8%，货期延误率为2%-6%。 8 本月产品合格率60%-79%，报废率8%-10%，货期延误率为6%-10%。 本月产品合格率50%-59%，报废率11%-15%，货期延误率为11%-20%。 本月产品合格率50%以下，报废率16%以上，货期延误率为21%以上。 5 6 7 十一、加分项 每掌握一项超过本职工作的工作技能。 总分合计 2/项
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车间操机基层人员绩效考评标准（表一）
部门：制造部 薪资结构：底薪+绩效考核+全勤奖+加班费+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。 姓名 岗位 性别 入职日期 岗级 考核标准（总分100分） 考核要素 评价等级标准 最高分数 十一、 工作效率 效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。 效率高，工作量达到标准，并能按时完成。 工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。 效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。 速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。 十二、 工作品质 工作处理过程与结果均正确能充分信赖。 偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。 有时会发生错误，但工作成果尚称良好。 10 8 7 6 5 10 8 7 上级评分 QC评分 平均分 所完成的工作量以及完成工作的速度 （10分） 所完成的工作能给人满意的程度（10分） 因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。 6 虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。 十三、 专业知识 对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握岗位需求机床的操作。 对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握岗位需求机床的操作。 对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握岗位需求部分机床的操作，或基本掌握岗位需求机床的部分操作技能，能独立操机。 工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，只掌握岗位需求机床的基本操作，不能独立操机。 工作知识有限，无法发挥潜力，技能无提高。 十四、 判断能力 无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。 稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。 只需一般协助，即可解决一般问题。 判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。 推理能力差，决定和结论经常错误。 十五、 服从态度 8 7 6 5 5 10 6 7 8 5 10 对于工作所具备的一切知识 （10分） 对事物分析理解判断及决定的程度（10分） 能积极配合上级安排，积极沟通，或能提供建设性意见。 10 对上级分派的任务能持积极态度。 对上级分派的任务在监督下能积极配合，但偶尔态度怠慢。 3
8 7 指内外接洽或商讨事项表现才能及风度 （10分）
制造业绩效考核标准
