展观学习实践和创先争优活动，实现了党员受教育、发展上水平和群众得实惠的目标。按照“能干事、会干事、干成事”的要求，成功完成村级两委班子换届。新调整党支部书记4名，村委会主任5名，增强了基层党组织的活力。积极做好新党员发展工作，发展党员19名，其中妇女党员6名，改善了党员的年龄、文化结构，为党的基层组织注入了新鲜血液。党风廉政建设不断加强，党务、政务公开继续深入推进，“双述双评”和满意基层站所评比等活动持续有效开展，党群干群关系进一步密切。此外，人武、工会、团委、妇联等工作均取得较好成绩。
上述成绩的取得，是县委、县政府正确领导的结果；是乡党委、政府团结协作的结果；是全乡广大干部群众共同努力的结果。值此，我代表乡党委向全乡广大干部群众，向所有关心支持头站经济和社会发展的各界友人，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
回顾过去，我们获得一些有益的启示，我们深深地感到：第一，必须坚持“工业强乡”战略。头站乡能有今天这样的发展成就，关键在于我们始终坚持发展工业不动摇，以工业经济的快速发展，带动了其它产业的蓬勃发展。工业为我们赢得了荣誉，增添了实力，增强了后劲。第二，必须坚持党委统一领导。充分发挥党委领导核心作用，统揽各项工作全
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局，为科学发展提供了有力保障。第三，必须坚持群众利益至上。把维护群众利益、关心群众疾苦、解决群众困难、提高群众收入和改善民生作为一切工作的出发点和立足点，使全乡人民共享发展成果。第四，必须坚持社会和谐稳定。始终把稳定放在压倒一切的位置，和谐稳定为发展提供了宽松的环境，提高了群众的幸福指数。这四条基本经验成就了过去几年的业绩，只要我们始终坚持，一定能够再创“十二五”的辉煌。
在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，全乡经济社会发展中还存在着不少困难和问题。主要表现在：经济总量不大、产业层次不高，转变经济发展方式任重而道远；农村基础设施依然薄弱，统筹城乡发展有待更大突破；战略新兴产业刚刚起步，做大做强的任务十分艰巨；财政收支矛盾较大，发展资金严重不足；部分困难群众的生产、生活条件还有待提高；少数干部作风不实，干事创业的环境还需进一步优化，等等。这些问题已引起我们高度重视，并决心在今后的工作中认真加以解决。
二、2012年农村工作主要作务
2012年是实施“十二五”规划的攻坚之年，是转变农业发展方式、确保农业持续增长和农民持续增收的关键之年，做好今年的农业、农村工作尤为重要。总体思路是：以
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科学发展观为统领，以中央和省、市、县农村工作会议精神为指针，实施“农业现代化、农村城镇化、商贸中心化、增收多元化、社会和谐化”，实现 “乡级增财源、村级增积累、农民增收入、企业增效益、社会各项事业增活力”的目标，全力把我乡打造成为彰显合力、富有魅力和更具实力的新头站。主要目标是：全乡地区生产总值实现5.25亿元，农业总产值实现4.87亿元，农民人均纯收入实现12000元，同比增长20%、25.1%和20%。重点抓好四个方面工作：
（一）积极推进规模经营，提高现代农业发展水平。以实施规模经营为主攻方向，坚持基础设施水利化、生产过程机械化、农业生产标准化，着力增强基础优势，促进农业持续健康发展。提高粮食综合生产能力。围绕千亿斤粮食产能工程，大力开展粮食高产创建活动，玉米面积稳定在在30万亩，粮食总产力争突破5.5亿斤。搭建土地流转服务平台，强化政策项目扶持，实施民主村规模经营万亩示范区试点，全乡规模经营面积要增加到18万亩，促进土地适度规模经营向纵深推进。要加快和平灌区工程建设进度，使其尽快投入使用，为旱改水奠定基础，今年要完成旱改水3万亩，同时以规模经营为立足点，充分利用农田水利项目，完成一心、团结、二龙等村水源井及配套动力建设，新增灌溉面积2万亩。发挥农技队伍功能，大力推广测土配方施肥、玉米通透
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密植等先进实用技术，适度整合水稻品种、玉米品种，树立优势品牌，提高标准化水平。继续争取千万元农机合作社和国家购机补贴政策，推进实施大中型农业机械更新工程，不断提升农机装备水平。推动畜牧业规模发展。采取项目促动、典型带动和政策推动等措施，突出发展奶牛肉牛产业，不断壮大生猪家禽产业，加快扩大畜牧养殖总量，加强畜牧服务体系建设，大力推广良种工程，优化畜禽品种结构，提升养殖质量。进一步完善防疫体系，积极开展疫病防控工作，确保畜牧业生产安全。大力推广养殖小区、养殖合作社建设力度，降低养殖成本，提升管理水平，提高养殖效益。
（二）实施工业强乡战略，推动工业发展提档升级。要牢固树立“全党抓经济、重点抓工业、突出抓项目”的理念，围绕“玉米、水稻、奶牛”三大主导产业，大力实施“项目促产业，产业促发展”战略，招大商、引大资、上大项目，全力培育主导产业龙头。一是立足资源上项目。要依托我乡一切可利用的资源，按照发挥优势、创造特色的要求，重点在农副产品加工、玉米水稻深加工、秸杆发电、畜产品深加工方面实现新突破，力争迅速确立起一批符合我乡实际，发展前景广阔，拉动作用强的立乡支柱项目群，为实现由农业大乡向工业强乡转变奠定基础。二是构建载体上项目。要以现有的企业为载体，大力实施以商招商、网络招商和全民招
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商的战略，广泛捕捉信息，多方寻求合作伙伴，锲而不舍不舍，紧盯不放，做到“只要有百分之一的希望，就要做出百分之百的努力”，以确保招商引资项目尽快落户我乡。三是强化服务上项目。要继续实行“领导包企业”制度，及时协调解决龙头企业在生产过程中遇到的各种问题，在基础建设、信贷融资等方面对龙头企业予以重点倾斜，为其发展扫除障碍。要通过政策引导、项目扶持，鼓励现有龙头企业不断扩大规模，实施技改，提档升级。水稻主产区要统一品种、统一经营，增强竞争能力，切实做到打造一个品牌、带动一项产业、活跃一方经济，富裕一方百姓。
（三）加快实施小城镇建设，繁荣发展现代服务业。以发展城镇、壮大城镇为目标，坚持“适度超前，持续建设”的基本方针，积极推进小城建设进程，提高小城镇建设水平。以中心街为骨架，确立小城镇南扩北移，东西开发的战略，拉大框架，小城镇规划面积由原来的1.5平方公里为扩大到2.6平方公里，为小城镇发展留有空间。集中项目投入，切实增强小城镇的辐射和聚集能力，完成商贸市场硬化工程、小学道路拓宽工程、进一步完善排水、道路基础设施建设等工程，同时挖掘头站乡的驿站文化和老区文化，依据人文特色，将小城镇打造成为人口集中、产业聚集、设施完备、环境优美、特色鲜明的小城镇。繁荣第三产业经济。将现代服
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抢抓新机遇 实现新跨1
