过 程产品报价流程1、接收商务部下发的客户报价图纸和报价要求，准确及时给予零件报价；过程要求/目标2、全新结构重点项目召集技术部技术组成员（项目、模具设计、治具实设计、加工工艺、前期质量工程师）对报价图纸的评审并在规定时间内给予报价；3、了解报价时的材料市场价格和外汇汇率，并适时调整；责任部门/岗位技术部经理压 铸 产 品 报 价 流 程工 作 流 程责任单位/岗位销售部/业务员协作单位/岗位销售部/经理管理职责/要求负责对客户询价图纸的技术要求进行整理翻译负责将报价图纸及相关标准以邮件形式发给技术经理、模具经理、模具设计组长，并附上报价输入表-销售部（放置于共享报价区文件夹并邮件通知）邮件+报价输入表相关记录客户报价图纸销售/业务员销售部/经理传递技术部报价图纸评审技术部/经理技术部/工艺科设计课负责对图纸进行评审并制定报价工艺路线，图成员纸中如有做不到的做成DFM随报价单一起发客户DFM模具报价技术部/技术组主任技术部/模具车间主任对新产品模具结构进行分析报价技术部经理对简单件类似件产品进行直接产品技术部/工艺科设计课报价，重要项目或全新类型项目技术组成员参成员与报价；有外购配件或特殊表面处理需要采购采购部/经理寻找供应商报价（产品报价单后面附上报价单）对模具报价/产品报价进行整理汇总，转换成佳利来版本的报价单，必要时转换成客户版本的报价单模具报价表产品报价技术部/经理产品内部报价单销售整理销售部/业务员销售部/经理客户报价单+报价汇总表NY审核批准总经办/总经理销售部/经理报价单批准业务员整理好报价资料（图纸，技术要求，内部报价评审单，客户报价单，DFM）交由文控归档按照客户要求把报价单发给客户Y报价归档文控中心/文员销售部/业务员归档文件包传递给客户销售部/业务员销售部/经理邮件
压铸产品报价流程
