知识领域管理过程4.1制定项目章程INPUT（输入）合同项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目章程项目工作说明书事业环境因素组织过程资产项目初步范围说明书项目管理各过程事业环境因素组织过程资产项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变更请求批准的缺陷补救确认的缺陷补救行政收尾程序项目管理计划工作绩效信息否决的变更请求4.2制定项目初步范围说明书TOOLS（方法工具）项目选择方法项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目管理方法论项目管理信息系统OUTPUT（输出）项目章程项目初步范围说明书项目管理计划4.3制定项目管理计划4.4指导与管理项目执行4、项目整体管理4.5监控项目工作项目管理方法论项目管理信息系统挣值技术专家判断项目管理方法论项目管理信息系统专家判断4.6整体变更控制项目管理计划请求的变更工作绩效信息推荐的预防措施推荐的纠正措施推荐的缺陷补救可交付成果4.7项目收尾项目管理计划合同文件事业环境因素组织过程资产项目管理方法论项目管理信息系统专家判断可交付成果请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息推荐的纠正措施推荐的预防措施预测推荐的缺陷补救请求的变更批准的变更请求否决的变更请求项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）批准的纠正措施配置的预防措施配置的缺陷补救确认的缺陷补救可交付成果行政收尾程序合同收尾程序最终产品、服务或成果组织过程资产（更新）4.7项目收尾
工作绩效信息可交付成果事业环境因素组织过程资产项目章程项目初步范围说明书项目管理计划组织过程资产项目章程项目初步范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求组织过程资产项目范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求专家判断模板、表格与标准项目范围管理计划5.1范围规划5.2范围定义产品分析其他方案识别专家判断利害关系着分析工作分解结构分解项目范围说明书请求的变更项目范围管理计划5、项目范围管理5.3制定工作分解结构5.4范围核实5.5范围控制项目范围说明书工作分解结构词汇表项目范围管理计划可交付成果项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目范围管理计划绩效报告批准的变更请求工作绩效信息事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划项目范围说明书活动清单检查项目范围说明书（更新）工作分解结构工作分解结果词汇表范围基准项目范围管理计划（更新）请求的变更验收的可交付成果请求的变更推荐的纠正措施项目范围说明书（更新）工作分解结构（更新）工作分解结构词汇表（更新）范围基准请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）活动清单活动属性里程碑清单请求的变更变更控制系统偏差分析补充规划配置管理系统6.1活动定义分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分紧前关系绘图法（PDM）箭线绘图法（ADM）项目进度网络图活动清单（更新）6.2活动排序6.2活动排序6.3活动资源估算6、项目时间管理6.4活动持续时间估算6.5制定进度表活动属性里程碑清单批准的变更请求事业环境因素组织过程资产活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源要求资源日历项目管理计划：风险登记册、活动费用估算组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动持续时间估算项目管理计划：风险登记册进度管理计划进度基准绩效报告批准的变更请求进度网络模板确定依赖关系利用时间提前量和滞后量专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上的估算专家判断类比估算参数估算三点分析后备分析活动属性（更新）请求的变更活动资源要求活动属性（更新）资源分解结构资源日历（更新）请求的变更活动持续时间估算活动属性（更新）进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前量与滞后量进度模型进度报告进度变更控制系统绩效衡量项目管理软件偏差分析进度比较横道图项目进度表进度模型数据进度基准资源要求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）请求的变更项目管理计划（更新）:进度管理计划（更新）6.6进度控制进度模型数据（更新）进度基准（更新）绩效衡量请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）活动清单（更新）活动属性（更新）项目管理计划（更新）7.1费用预算事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表项目管理计划：进度管理计划、人员配备管理计划、风险登记册类比估算确定资源费率自下而上的估算参数估算项目管理软件供货商投标分析准备金分析质量成本费用汇总储备金分析参数估算资金限制平衡活动费用估算活动费用估算支持细节请求的变更费用管理计划（更新）7、项目费用管理7.2费用预算7.3费用控制项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词汇表活动费用估算活动费用估算支持细节项目进度计划资源日历合同费用管理计划费用基准项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更申请项目管理计划费用基准项目资金需求项目管理计划（更新）请求的变更费用变更控制系统绩效衡量分析预测技术项目绩效审核项目管理软件偏差管理8.1质量规划事业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划成本效益分析基准对照实验设计质量成本(COQ)其他质量规划工具质量规划工具与技术质量审计过程分析质量控制工具和技术8、项目8.2实施质量保证质量管理计划质量测量指标过程改进计划工作绩效信息批准的变更请求质量控制衡量费用估算（更新）费用基准（更新）绩效衡量预测完工请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）质量管理计划质量测量指标质量核对表过程改进计划质量基准项目管理计划（更新）请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）8、项目质量管理证实施的变更请求实施的纠正措施实施的缺陷补救实施的预防措施质量管理计划质量测量指标质量核对表组织过程资产工作绩效信息批准的变更请求可交付成果8.3实施质量控制9.1人力资源规划9.2项目团队组建9、项目人力资源管理9.3项目团队建设事业环境因素组织过程资产项目管理计划：活动资源需求事业环境因素组织过程资产角色和职责项目组织图人员配备管理计划项目人员分派人员配备管理计划资源可利用情况因果图控制图流程图直方图帕累托图趋势图散点图统计抽样检查缺陷补救审查组织机构图和岗位描述建立网络组织理论预分派谈判招募虚拟团队通用管理技能培训团队建设活动规则集同奖励与表彰观察与交谈项目绩效评估冲突管理问题登记簿质量控制衡量确认的缺陷补救质量基准（更新）推荐的纠正措施推荐的预防措施请求的变更推荐的缺陷补救组织过程资产（更新）确认的可交付成果项目管理计划（更新）角色与职责项目组织图人员配备管理计划项目人员分派到位资源可利用情况人员配备管理计划团队绩效评估9.4项目团队管理10.1沟通规划组织过程资产项目人员分派角色与职责项目组织图人员配备管理计划团队绩效评估工作绩效信息团队绩效报告事业环境因素组织过程资产请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）沟通需求分析沟通技术沟通管理计划
项目管理九大领域输入输出和工具 - 图文
