4.6.1.3 由于库房错发原料，导致生产环节出现质量问题时。
4.6.1.4 由于库房管理不善，出现原料、成品变质，受污染时。
4.6.1.5 标签错误，导致成品的错发，影响用户使用的、损失达500元以
上者。
4.6.1.6 检测错误或漏检，致使原料流入生产环节；半成品流入下道工
序，成品进入库房或用户，损失在1000元以上者。
4.6.1.7 其它不明原因，导致产品质量出现问题，损失在1000元以上者。
4.6.2 凡发生质量事故，从发现当日起，两天内分公司生产技术部应填
写《质量事故报告》，报分公司，情况严重，原因和责任不明者，应保留现场，及时通知生产中心和技术中心进行调查和分析。
4.6.3 质量事故发生后，应立即报告分公司领导，同时采取紧急措施处
理事故，应尽量避免生产停止（可能造成更大损失的情况除外）。
4.6.4 事故报告一式四份，上报生产中心、技术中心、分公司、分公司
生产技术部。
4.6.5 事故的认定，应由技术中心做出。认定事故性质，造成原因，分
清责任，提出改进措施。
4.6.6 事故的有关责任人，应按情节轻重，损失大小，给予相应的处
理，由公司总裁办公会研究决定。
5 技术改造管理制度
5.1 目的及意义
为了规范技术开发的管理，特制订本制度。
5.2 技术改造管理
5.2.1 技术改造的定义：为提高产品质量、提高劳动生产率、节约能
源、防止污染及改善劳动条件、开发新产品、引进项目消化吸收等目的而进行的新设备设计、制造安装、调试或旧设备的改进工作。
5.2.2 技术改造项目的分类：
5.2.2.1 投资在1万元以上的称为重大技术改造项目。
5.2.2.2 投资在2000元到1万元之间的称为一般技术改造项目。
5.2.2.3 投资在2000元以下的称为小改小革项目。
5.2.3 重大技术改造项目的审批、实施程序：
详见《技术改造项目管理流程》、《技术改造项目管理程序文件》 6 新产品工艺、标准和技术文件管理
6.1 目的及意义
为了及时将科技成果转化为生产力，为公司创造效益，同时保护公司的无形资产不至于流失，特制定以下制度。
6.2 原则
6.2.1 技术中心技术管理部为公司新产品工艺、标准和技术文件的管理
部门，负责编写、备案、监督检查工作。
6.2.2 使用部门为生产中心及其生产分公司、营销中心。
6.3 内容
6.3.1 新产品工艺、标准和技术文件的内容
6.3.2 新产品工艺、标准和技术文件的版次管理
6.3.3 …
7 设备管理制度
7.1 目的及意义
为了加强设备的管理，充分发挥设备的效能，更好的为生产服务，切实保障公司资产不受损失，特制定本制度。
7.2 定义
本制度所指设备为分公司生产设备、动力设备、传导设备、大型生产工具、检验计量器具、实验用仪器仪表等。
7.3 责任部门
7.3.1 技术管理部是公司设备的综合管理部门，对设备的完整、完好负
领导责任，对设备的调剂，增减、报废负直接责任，对公司设备管理工作行使监督检查职能。
7.3.2 技术管理部负责健全设备档案和设备台帐组织定期清查核对、统
计上报，保证设备的正确合理使用和效能的发挥。负责将设备的相关资料复印后，下发各分公司便于设备的管理和维护、保养、检修。
7.3.3 分公司负责设备正常使用和停用闲置设备的封存，设备的大、中
修计划执行和日常维护、保养、检修。所有设备必须建立设备管理卡，按统一编号挂牌管理。认真记录设备的使用情况和维修、保养情况。
7.4 设备的购置和验收
7.4.1 分公司根据生产需要和设备状况，如需外购或自制设备，须写出
书面申请经技术管理部审核（技术要求较高的设备须经总工程师审核），报公司主管领导批准，然后交采购部门组织采购或联系制作。
7.4.2 公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技术管理部统
一编制采购计划，经公司总工程师审核后报总裁办公会或公司主管领导批准，由采购部门组织采购。
7.4.3 任何部门或个人未经批准不得擅自外购，否则责任自负。
7.4.4 所有购置的设备和定做、自制的设备均由采购部门采购员填写设
备交接验收单，验收单的内容详见《设备验收单》。
7.4.5 技术管理部负责组织有关部门按验收项目逐项进行检查。试车由
生产部门负责，试车满足要求后由分公司设备管理人员、生产技术部负责人、分公司领导分别签字。设备验收后必须建立设备卡和档案，财务部凭验收单办理入帐手续。验收单一式四份，财务部、采购部门、技术管理部、分公司设备管理部门各留一份。
7.4.6 对购置设备的使用存有异议时，分公司应及时上报公司技术管理
部，由技术管理部组织生产技术部、采购、分公司的有关人员协调解决。
7.4.7 若对购置的设备达不到技术标准和要求时，由采购部门负责调换
和退货，技术管理部协助解决。
7.4.8 不合格设备不得接收，应交采购部门妥善解决。
7.4.9 如检验能力和检验条件达不到，可委托检验权威部门认定或报上
级领导认可。
详见《生产设备采购流程》、《生产设备采购程序文件》
7.5 设备图纸资料和档案管理
7.5.1 分公司管理人员对验收合格的设备应及时建立设备管理卡统一编
号、登记、造册，设备管理卡的内容详见《设备管理卡》。
7.5.2 设备档案和设备资料原件统一由技术管理部管理和保存。分公司
需要的维修、保养资料，技术管理部负责提供复印件。
技术中心管理规定分册修订版
