技术中心管理规定分册
修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
文 件 号 版 管理制度 西北实业技术管理制度分册 次 编 审 批 共 制 核 准 页 日 2001．1. 期 日 日 生效日 期 期 期 目录
1. 目的、纲要及适用范围 .......................................... 1
2 技术中心的分工及岗位设置 ...................................... 1
3 工作管理 ...................................................... 1
4 质量管理制度 .................................................. 2
5 技术改造管理制度 .............................................. 7
6 新产品工艺、标准和技术文件管理 ................................ 7
7 设备管理制度 .................................................. 8
8 合作开发管理 ................................................. 11
9 新产品开发管理办法 ........................................... 12
10 实验室、检测室管理制度 ....................................... 14
11 科技信息管理制度 ............................................. 15
12 科技信息部上网、扫描管理制度 ................................. 16
13 打印、复印、扫描管理制度 ..................................... 17
14 附则 ......................................................... 17
1. 目的、纲要及适用范围
1.1 为了促进技术和产品的开发，完善公司的质量保证体系，规范公司的技术管
理，特制定本制度。
1.2 本制度包括技术中心的分工及岗位设置、工作管理、质量管理、技术改造管
理、新产品工艺、标准和技术文件管理、设备管理、新产品开发管理、合作开发管理、科技信息管理、科技信息部上网管理、打印、复印、扫描管理、实验室、检测室管理、附则等内容。
1.3 本制度适用于西北实业技术中心。
1.4 本制度由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。
1.5 本制度从200 年 月 日起执行。
2 技术中心的分工及岗位设置
2.1 技术中心主要负责公司的技术和产品的开发、同时技术中心还需协助营销中
心解答客户的问题，协助生产作业中心处理生产过程中出现的技术和质量问题。
2.2 每项技术开发项目成立一个项目小组，设一名项目组负责人，主要负责对该
项目整个技术开发过程的开发与管理。
2.3 技术管理部主要负责公司质量保证体系的管理，负责中试、生产工艺方案的
制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理，负责公司的设备管理。
2.4 技术中心主任对技术中心，技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调
工作负责。
3 工作管理
3.1 技术开发计划
3.1.1 目的及意义：为了规范西北实业技术中心的工作程序，提高其运
作的高效性，进一步促进产品开发战略计划的实现。
3.1.2 种类
技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。 3.1.3
计划内容
包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算大纲；公司战略），具体内容详见《技术开发计划表》。 3.1.4
计划制定时间及程序
年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定，具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》
3.2 工作计划及执行汇报
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