新员工的培训与开发

新员工的培训与开发

的评价结构进行比较。

(三)工作实践体验法

1、职位扩大化

2、职位轮换

3、晋升、调动与降职

4、临时派遣

（四）开发性人际关系建设法

组织还可以通过让员工与富有经验的资深员工进行频繁的沟通与交流的方式,来开发她们的技能以及增加与组织以及其客服有关的知识。两种主要的开发性人际关系建设法的类型就是:导师指导计划与教练辅导计划。