4.3 项目进度注意事项
投资建设，项目规划注意事项
第五 章夏目投资估算
估算表以当地土地征买和租用标准为准，此表仅供参考
投 资 估 算 表
投资项目 土地费用 装备费用 运营规模20人，中档 4万元/每年 20套×2500元=50000元 （每套装备包括：头盔一个，普通迷彩服装一套，无线激光枪一把） 管理工资 每天收入 其它费用 年收入 年利润 3人×80元/天=240元/天 每人次40元×20套×3批次=2400元 仓储配套、基建2万元 320天×2400元=76.8万元 大约在65-69万元 1、中档投资
按每场游戏1小时，每天最少接待3批次，每批次20人，每人次收费40元，每年经营320天，每年装备更新1次，装备使用寿命期为320天。
年收入=320天×（3批次×20人×40元）=76.8万元。
年支出=工资320天×80元×3人+装备投入5万+其它费用1万元+场地费4万元=18.68万元
营业税=96万元×6%=5.76万元。
利 润=76.8万元-18.68万元=59.12万元 （含意外伤害保险和意外伤害基金）
除开投资资金当然这只是初步的“收费”费用计划
第六章 财务及经济效益预测
6.1 测算依据
财务分析，又称财务评价，是项目决策分析与评价中为判定项目财务可行性所进行的一项重要工作，是项目经济评价的重要组成部分，是投融资决策的重要依据。
财务分析是在现行会计准则、会计制度、税收法规和价格体系下，通过财务效益与费用的预测，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析、和财务生存能力分析，据以评价项目的财务可行性。
财务分析应遵循以下基本原则：
（1）费用与效益计算口径的一致性原则。只有将投入与产出的估算限定在同一范围内，计算的经济效益才是投入的真实回报。 （2）费用与效益是别的有无对比原则。在识别项目的效益和费用时，需注意只有“有无对比”的差额部分才是由于项目的建设增加的效益和费用，及增量效益和费用。
（3）动态分析和静态分析相结合，以动态分析为主的原则。国际通行的财务分析都是以动态分析方法为主，即根据时间资金价值原理，考虑项目整个计算期内各年的的效益和费用，采用现金流量分析的方法，计算内部收益率和净现值等评价指标。
（4）基础数据确定的稳妥原则。为了使财务分析的结果能提供
较为可靠的信息，避免人为的乐观估计所带来的风险，更好的满足投资决策需要，在基础数据的确定和选取中遵循稳妥原则是十分必要的。 6.2 数据测算
现金流量分析是考虑时间价值，在项目计算期内，用效益费用数据为现金流量，编制现金流量表，计算相关指标考察相目的盈利能力。现金流量分析分为三个层次。第一层次是项目投资现金流量分析，第二层次是项目资本金现金流量分析，第三层次是投资各方现金流量分析，各层次分析都是应编制相应的的现金流量表，并计算相应的指标。
敏感性分析
从敏感度分析表来看，当销售收入下降10%后，本项目内部收益率下降到2.37%，低于行业折现率。当建设投资上升10%后，本项目内部收益率下降到4.24%，也低于行业折现率。因此，本项目抗风险能力较好。
cs实训基地项目计划书2 - 图文
