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护理管理学试题及答案
一、单项选择题
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．对于高层管理者最重要的技能是 A．专业技能 B．人际技能 C．概念技能 D．创造技能
2．在管理方格理论中，最有效的领导方式是 A．型管理 B．型管理 C．型管理 D．型管理
3．权变领导理论认为，适宜采取说服式领导方式的员工类型是 A．成熟度低 B．较为不成熟 C．比较成熟 D．成熟度高 4．下列关于控制的描述，正确的是
A．是指为实现组织目标而对未来的行动做出具体的安排 B．通过组织设计、资源配置为决策和计划的有效实施创造条件 C．是一群人为达到共同的目的，通过权责分配和一定的层次结构所构成的人群集合体
D．是通过监督和纠偏来实现的
5．根据控制措施的作用环节不同，可将控制分为
A．生产控制、质量控制、成本控制和资金控制 B．局部控制和全面控制
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C．现场控制、前馈控制和反馈控制
D．内部控制和外部控制
6．护理部制定各种应急预案并组织演练，属于护理质量控制中的
A．前馈控制 B．现场控制 C．反馈控制 D．事后控制
7．在护理人员排班方法中，周排班的特点是
A．护理人员班次轮转较频繁 B．适用于护理人员相对稳定
C．较好地满足了护理人员的个人需求 D．排班模式相对固定
8．下列属于护理人员培训实施阶段的内容是 A．分析培训需求 B．确立培训目标 C．设计培训课程 D．确定评价标准
9．对于易发生风险的护理项目进行程度和频率的评价，属于风险管理的
A．风险鉴别 B．风险评估
C．风险控制 D．风险监测
10．按照预定的计划，认真执行各项措施，属于PDCA循环中的 A．计划阶段 B．实施阶段
C．检查阶段 D．处置阶段
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11．护理单元的各个环节必须围绕着医院护理服务的总体目标，体现了PDCA循环的哪一特点 A．完整性、统一性、连续性
B．大环套小环，小环保大环，互相连接互相促进 C．不断循环，螺旋上升 D．实用性
12．“黑猫白猫抓住耗子就是好猫”体现了管理中的 A．普遍联系观 B．文化观 C．质变观 D．实践检验真理观
13．在实施计划阶段，伴随与实现计划目标有关的一些因素的变化，需要不失时机地对计划进行修订和调整，体现了计划的 A．目的性 B．适应性 C．普遍性 D．经济性
14．迄今为止唯一获得诺贝尔奖的管理学家是 A．麦格雷戈 B．西蒙 C．赫茨伯格 D．法约尔 15．管理例外原理的提出者是 A．泰罗 B．法约尔 C．麦格雷戈 D．韦伯
16．根据病人的多少及护理工作量的变化来随时调整工作排班，体现了管理中的
A．弹性原则 B．整分合原则
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C．反馈原则 D．动力原则 17．下列关于目标管理的叙述，错误的是 A．目标管理是一种管理方法 B．管理者和组织成员共同制定目标
C．根据对每个成员的预期结果来规定他们的主要职责范围 D．目标管理的中心思想是强调制度管理 18．职能制组织结构的特点是
A．组织从最高管理层到最低管理层的各级职位按垂直系统排列 B．领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构 C．当组织面临突发事件时是一种理想的组织形式
D．每个部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的指令
19．下列属于卫生事业组织的是 A．中华医学会 B．中国红十字会 C．卫生部
D．疾病预防控制中心
20．下列关于组织特征的描述，正确的是
A．所有的组织都存在于特定的社会环境之中 B．组织是由单一要素组成的系统
C．组织是人们无意识建立起来的团体 D．组织一旦形成是不会改变的
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二、多项选择题
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
21．梅奥人际关系理论的主要内容有 A．跳板原理
B．企业内部存在非正式组织
C．人是社会人，受社会、心理因素的影响 D．有效的领导应提高员工的满足感 E．理想的行政组织是最合理的管理手段 22．科学的系统分解的主要要求包括 A．分解要适度 B．分解要完全
C．分解后各部分的比例要合理 D．分解要配套
E．分解后可有多余的部分
23．关于授权原则的描述，正确的有 A．权力向下延伸时必须有诚意 B．应保持授权政策的一贯性 C．可先在几个领域象征性授权 D．应做到系统和耐心
E．应培训员工，使其具备行使权力的能力
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