公司组织架构图及其说明 

强大的企业一定是用系统在赚钱

公司组织系统架构

目 录

1.组织架构示意图(1-2)

2.各职能部门说明

强大的企业一定是用系统在赚钱

.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图

董事会 总经理 行政总监 市场总监 财核部 行政部 企划部 营销部 会 出 计 纳 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术 强大的企业一定是用系统在赚钱

.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图

营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问A组 顾问B组 公共关系客户服务部 网络管理 美工 研发测试 实习销售 实习销售 部 强大的企业一定是用系统在赚钱

.2.职能部门说明

董事会（总裁办）

由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 .2.1 董事会职能

1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算

4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象

6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业

强大的企业一定是用系统在赚钱

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度

10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩

12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性

15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章