新任总经理讲话稿新任职讲话稿
高兴,是因为我所付出的努力和所做的工作得到了组织及各位领导的肯定和认可,使我从一名普通的xxxx来到xxxx工作,并担任xxxxxx,今天组织又安排我到xxxx这个重要部门来工作,我为能够得到组织和各位领导的信任而感到高兴.激动,是因为今天xx单位的xx领导………亲自把我送到了xxxx,让我十分感动、激动,这是对我的最大鼓励,使我面对全新的工作充满了信心和勇气.
在此,我要向各位领导和同事们表示感谢,正是有各位领导同事们的关心帮助,才使我不断的成长、成熟起来,谢谢大家.除了高兴、激动,今天我还有些担心,因为我材疏学浅,对xx工作的经验不是很丰富,我对自己能否胜任好xxxx这一重要职务有些担心.
因为这对我来说意味着更重的责任.
、更高的要求、更大的挑战.但我相信,有xxxx单位各位领导、同事们的关心、支持、帮助,我一定能够尽快转换角色、熟悉工作,适应新岗位、新要求的需要,切实履行好岗位职责、做好本职工作.
希望在今后的工作中,各位领导和同事们多多给予帮助和支持,多提批评意见,我将会虚心听取、努力改正,共同完成好各项工作任务.同时,也请组织放心,在今后的工作中我一定会继续努力、克服缺点、发扬优点、勤奋学习、努力工作,团结同事、注重沟通,切实履行好工作职责,协助甄主任完成好各项工作任务. 篇二：新任职科级领导干部表态发言表态发言尊敬的各位领导、各位同事：大家好!刚敢于,会上宣布了组织上对我的任命,在此我衷心感谢院党组对我的信任和厚爱,感谢同事们对我的关心和支持!我是2019年6月通过公进入想xx工作.近9年来,我先后在xx、xx、xx等部门工作,无论在哪个工作岗位上,我都踏实工作、诚信待人、用心做事,及时完成各项本职工作.
这9年来,在组织上的关心培养下,在领导和同事的支持帮助下,我在逐步成长.今年3月x里举行公开选拔科级领导干部活动,我报名参加了综合部门副职领导干部选拔并最终被任命为xx副主任.
从自己的亲身经历,我体会到本次公开选拔活动坚持公开、、平等、竞争、择优的原则,体会到了x党组开拓创新、不拘一格降人才的魄力,这也激励着我更加努力工作.作为一名年轻干部,能走到今天的岗位上,我深感机会难得、来之不易.
在今后的工作中,我将认真贯彻落实xx在干部任前集体谈话会上的讲话精神,牢固树立六种意识,在培养五种能力上下功夫,牢记六个不要,义不容辞地承担起自己应该承担的责任和义务,切实履行好职责,尽心尽力干好工作,努力做到以下三点：
1、加强学习,不断提高自身综合素质.xx承担x里大量的文字工作,而我作为其中的一员,必须把学习作为提高工作能力的首要任务,锲而不舍,探求新知,主动向各位领导和同事学习,向书本学习,向实践学习,不断拓宽知识面,更新知识结构,提高工作能力.
2.勤奋工作,努力争创一流工作业绩.在工作上从严要求自己,扎扎实实,任劳任怨,多着眼院全局,跳出部门做事,多立足本职抓落实,及时完成好领导交办的每项工作任务.
摆正位置,认真做好部门领导的助手和参谋,协助部门领导做好xx等工作,力争在xx目标考评中加分.注重团结,注意维护部门的整体形象,做到与部门领导及其他同事团结一致,工作上积极配合,利益上主动谦让,用心在本职岗位上创造出成绩,以不负x党组的厚望.
3、廉洁自律,树立良好个人形象.自觉遵守《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、xx及x里反腐倡廉的各项规定,老老实实做人,勤勤恳恳干事,清清白白任职,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督.
总之,要以自己的坚定信念,要以自己的诚实正直,要以自己的勤奋工作,嬴得xx的理解、支持和帮助.以上是我的表态,请领导和同志们监督,谢谢. xx2019年5月篇三：公司新任总经理任职讲话稿公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就.本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争 第一、不做
第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发
展好.
在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：１、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好.在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好.
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良.2019年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上. ３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势.４、在生产谋划工作方面：以2019年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2019年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平.
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