关于信息化绩效考核的思考
信息化绩效考核的摸索
内容提要：众所周知，建立相适应的信息化绩效考核平台，运用科学的绩效考核方法，是正确评判、鼓舞每位职工工作行为的前提，是矿山企业工作由〝粗放化〞治理到〝精细化〞治理实现的必要保证，是摆在全体职工面前一项长期的、艰巨的任务。
关键词：信息化 绩效考核 摸索
随着?眼前山铁矿责任制岗位职责和工作规范范本?〔以下简称?范本?〕的贯彻落实，企业治理工作被精细、量化成为一个整体，由于矿山企业传统
的考核模式全部停留在纸面上，而且全部需要手工记录、评定、公布这就耗费了大量的人力和物力，同时透亮度差、考核结果查询不及时、无法全面的评判某一职员等弊端，迫切需要一种职工分工明确，业务
流程优化，分解职能合理等一整套企业职员治理制度体系的建立，专门需要一套完整的实施?范本?与评议考核和过错追究方法的绩效治理考核体系，以检查企业职员在日常工作操作规范情形，追究职员违章违规过错责任。从?范本?中明确的岗责、业务流程以及制约关系入手，充分发挥信息化手段，依靠运算机网络资源的优势，开发了一种绩效考核软件眼前山铁矿目标治理绩效考核系统，该系统将?范本?的各项要求分解到每位工作人职员作目标中去，
运用运算机和人工二种方法统计，把工作人员实际工作情形与目标治理绩效考核系统中的内容进行量化比对，考核记分，当月评比名次，年末考核分智能化生成，保证了绩效考核的客观性、公平性、透亮性。激发了职工人人找事做的工作热情，收到了良好的绩效考核成效。
一、绩效考核概念:
所谓绩效考核，亦称绩效评估，是指从组织的绩效目标动身，通过一定的方法和客观标准，对现职工作人员的素养、工作能力、工作成绩、工作态度等进行的综合评判，是人力资源治理工作的重要内容及基础性工作。有效的绩效考核的目标在于科学评判劳动者的价值与工作成果，充分满足个体的需求，有效地鼓舞个体的工作积极性. 二、眼前山铁矿绩效考核对象
眼前山铁矿绩效治理对象：8个车间〔***车间、**车间、***车间、***车间**车间、***车间、〕分别用代码A、B、C、D、E、F、G、H表示。各部室、如综合治理部、党群工作部、生产技术部、设备部、工会分别用I、K、L、O、N、表示.
三、眼前山铁矿绩效考核系统
将眼前山铁矿采场调度系统、生产支持系统、设备治理系统、电子票据系统、成本治理系统、劳资系统、协同办公系统融合为一体，打造眼前山铁矿的新的信息治理模式。
四、眼前山铁矿绩效考核排名规律及其缘故
**眼前山铁矿绩效考核排名大致有如下规律 ：
1、职能部室先于基层车间、正职先于副职，副职低于一样治理人员；行政部门先于业务部门，业务单一部门先于业务烦琐部门.治理绩效考核成绩较差. 显现这种问题的缘故是：
〔1〕?眼前山铁目标治理绩效考核?系统依照?范本?将具体岗位人员精细、量化，绩效考核目标差不多形成，且绩效考核系统差不多与之紧密结合，责任过错追究操作性也专门强,而且考核目标起点专门高,有些量化指标专门难达到。如注销税务登记要求纳税人持相关手续主动到国税局办理，而实际情形是个别纳税人不但不主动到税务部门办理注销税务登记，且于次月十日前隐匿而去，致使税收治理员扣分项目增多。业务部门副职专门是如此，由于副职业务能力较强,为了分局整体绩效考核理想化,甘愿充当一名〝救火〞队员,哪个工作岗位显现〝火情〞，就在哪个工作岗位上进行〝灭火〞。久而久之，一些业务较差税收治理员那么成了〝万金油〞,工作能推就推.而行政岗位、审批岗位在岗责上只是概念化，未把该工作人员行为精细、量化成每一个考核点，显现了考核标准不一问题，绩效考核操作性也不强,量化扣分标准的机会相对较少，绩效考核的排名名次较前也就不足为怪了。
〔 2〕由于职能科室由自己考核自己,且本身正职均为绩效考核小组成员。日常绩效考核时专门难发觉错误,且存在自己对自己进行绩效考核现象,不可幸免地显现人为因素,致使绩效考核结果显现了偏差.
2、存在被绩效考核对象的年龄与被绩效考核对象的名次成反比这种现象.即被绩效考核对象的年龄越高，被绩效考核对象的名次越落后；绩效考核对象的年龄越低，被绩效考核对象的名次越在前列。
关于信息化绩效考核的思考
