XXXXXX公司劳务分包管理制度

XXXXXX公司劳务分包管理制度

目 录 1、劳务分包管理制度 ……………………………………………第2页 2、公司所属项目劳务用工管理操作流程

……………………………………………第4页 3、劳务用工施工现场管理规定 ……………………………………………第6页 4、劳务用工环境保护、环境卫生管理规定 ……………………………………………第8页 5、劳务用工监督管理与奖惩规定 ……………………………………………第10页 6、劳务用工考勤与工资发放管理制度 ……………………………………………第13页 7、劳务工种职业技能培训考核管理办法

……………………………………………第15页 8、劳动争议处理制度 ……………………………………………第18页

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 劳务分包管理制度 1范围 1.1 本制度规定了公司劳务分包管理的基本要求。 1.2 本制度适用于本公司施工区域的全部在建施工项目。 2管理内容和要求 2.1项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，公司或分公司、项目部与劳务作业层建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 2.2 项目所需劳务作业队伍的使用坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由公司或分公司、项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 3项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理包括下列内容: 3.1、 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向劳资部门提出计划。 3.2、 对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3.3、 发现进场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 3.4、 配合公司劳动管理部门

对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务用工，纠正不规范用工行为。 4、内部劳务队伍管理 4.1、内部劳动作业队伍，是指由公司项目管理部在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。 4.2、项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由项目管理部推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括:作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。 4.3、项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。 4.4、项目部对劳务作业层实行按产联质计酬与节约消耗奖励相结合的分配办法，体现绩效挂钩、多劳多得;劳务作业层内部分配应在项目部核定的工资总额内，按照民主管理的有关程序进行定额(计件)工资制或承包工资制分配办法，自主管理与分配。 5 对不能满足项目合同承诺要求或发生不合理劳动纠纷的劳务公司或劳务队伍、班组，公司内部采取一票否决的管理。 5.1、建立公司内部劳务管理联系网络，分公司、项目部及时将劳务管理问题和劳务纠纷事宜报告反馈公司劳务管理部门。 5.2、公司建立内部劳务公司、劳务队伍、班组考

核记录，对信誉较好、一般、差进行汇总评价，给予分公司、项目部用工参考。 6检查与考核 6.1本制度由公司会同分公司、办事处(项目部)相关职能部门负责实施检查和考核。 6.2本制度结合劳务管理责任书一并考核。 项目劳务用工管理操作流程 1范围 1.1 本标准规定了公司所属各分公司、项目部劳务用工管理的基本操作流程和工作要求。 1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工

项目。 2操作流程 2.1由公司、分公司、项目部与劳务分包单位依法签订《劳务分包施工合同》。 2.2项目部向劳务分包单位提出劳动用工计划。计划书应大致写明对所需劳务用工的人数、工种的分阶段实施概要，以及对进场劳务队伍的职业技能等要求。 2.3由公司或分公司、项目部同劳务分包单位组织洽谈与考查。 2.4由公司、分公司、项目部(委托代理人)代表公司与正式录用劳务公司责任人签订《劳务分包施工合同》、《安全生产责任书》、对公司和项目部各项管理制度交底。 2.5由公司、分公司、项目部劳务专管员督促劳务分包单位同进场劳动者个人签订《劳动合同》。 2.6由各分公司、项目部劳务专管员及时将项目劳动用工情况上报分公司、公司，并按规定及时督促劳务分包单位向当地对口管理部门办理相关登记备案和施工许可手续。 2.7由分公司、项目部劳务专管员对进场劳务人员进行上岗前的职业道德、社会公德和法规法纪教育;项目部做好施工技术、质量、安全和文明施工的专项技术交底。各项岗前教育和相关技术交底应有书面记录。 3用工管理 3.1项目部对劳务公司用工等情况进行跟踪

项目部监督劳务分包单位对劳务管理监督，切实保护劳务人员的合法权益。 3.2

报酬的按时发放，代扣代缴个人所得税，按规定办理社会保险事宜。 3.3分公司、项目部掌握劳务管理动态，妥善处理劳动争议及纠纷。 3.4项目部及时对劳务分包单位按项目劳务作业需求，及时要求劳务分包单位做好劳务作业队伍调整，及时办理劳动合同终止手续。 3.5及时督促劳务公司建立健全务工人员管理台帐，对劳务分包作业班组进行考核、登记备案。 3.6建立健全务工人员的管理台帐，要求一式三份，一份由公司(分公司)存档，一份由项目部存档。 4检查与考核 4.1本标准由公司会同分公司、(项目部)相关职能部门负责实施检查和考核。 4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。 劳务用工施工现场管理规定 1范围

1.1 本标准规定了劳务用工的施工现场管理要求。 1.2 本标准适用于本公司施工区域的全部在建施工现场。 2管理职责

本标准由公司、分公司、项目部相关职能部门监督实施。 3管理内容和要求 3.1严格履行《劳务分包施工合同》等，根据公司、项目部现场规章制度，按约定对劳务分包单位执行管理。 3.2对劳务分包单位劳务作业人员上岗前必须进行规定的技术、安全、环境卫生知识的培训教育，从事特殊工种的技术工人，应当按照国务院有关规定，经考核合格并取得技术岗位证书后方允许上岗。 3.3为了便于加强对务工人员的管理，对所有进入施工现场的劳务分包单位务工人员，项目部必须发给工作证，工作证上须载明姓名、工种、企业名称、身份证号码等基本信息，并粘贴本人照片。 3.4公司、项目部有权有责任对劳务分包单位人员违章、冒险作业;对危及生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。 3.5项目劳务分包单位应服从项目部的指令，未经项目部授权或允许，不得擅自与有关单位建立工作联系。 3.6劳务分包单位应根据施工组织设计总进度计划的要求，按规定时间及时提交阶段工作计划，必要时按工程承包人要求提交旬、周施工计划，以及

与完成上述阶段、时段施工计划相应的劳动力安排计划，经项目部批准后严格实施。

3.7对劳务分包单位的管理、监督和检查;及时对由于劳务分包单位原因造成的质量整修、工期拖延、安全事故、现场脏乱提出整改意见，根据合同和管理制度实行奖罚。 3.8及时做好对劳务分包单位的工程质量验收，及时根据合同要求等约定建立完善质量保修期内的质量保修责任分解。 3.9发生重大伤亡及其他安全事故，劳务分包人应立即向总承包方作出报告。劳务分包人和工程承包人对事故责任有争议时，应按相关规定处理。 4检查与考核 4.1本标准由公司会同分公司、项目部相关职能部门负责实施检查和考核。 4.2本标准结合劳务管理责任书一并考

核。 劳务用工环境保护、环境卫生管理规定 1范围 1.1本标准规定了劳务用工的环境保护、环境卫生管理的有关规定。 1.2本标准适用于公司施工范围的所有新建、扩建、改建的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程、装饰装修工程。 2管理职责 2.1各分公司、项目部为环境保护、环境卫生管理的归口管理部门。 2.2公司相关职

管理内容与要求 3.1环境保护能部门将根据实施效果进行管理和控制。 3 3.1.贯彻执行公司对施工现场的环境保护、环境卫生管理的有关规定，做到文明施工。 3.1.2按工程平面布置图要求统一规划堆放材料、机具，按标准化工地要求设置标牌等管理工作。 3.1.3施工现场内使用的必备防护用品，由劳务分包单位提出使用计划，经项目部批准后，负责供应。 3.1.4贯彻谁施工、谁负责的原则，认真抓好防止大气污染、防治水土污染和防止施工噪声污染的有效管理和检查。

3.1.5要贯彻落实爱民制度和不扰民措施，尽量保证周边居民的正常生活环境，努力创造稳定和谐的良好氛围。 3.2环境卫生 3.2.1劳务分包单位应配合项目部做好环境卫生的专项检查，应结合施工季节特点，配合做好务工人员的饮食卫生和防暑降温、防寒保暖、防煤气中毒、防疫等工作，并应做好检查记录。 3.2.2工地宿舍应建立室长卫生管理制度，宿舍地面应及时清扫，生活垃圾应及时倾倒在指定密闭容器内或清运至指定堆放场所;衣物应在指定场地有序晾晒。 3.2.3抓好施工现场的文明施工管理，建筑垃圾要及时清运，做到工完料尽、场地清。 3.2.4施工现场劳务作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须立即向项目部提出报告，由项目部向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理;现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。 4检查与考核 4.1本标准由公司会同分公尽?钅坎肯喙刂澳懿棵鸥涸鹗凳?觳楹涂己恕? 4.2本标准结合劳务管理责任书一并考核。