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(1)分部工程应为全部合格； (2）坝顶碎石路不是主体工程； (3）土坝无金属结构及启闭机；
(4）分部工程优良率为 60 %，要达到优良，分部工程优良率应达到 70 %以上，同时外观质量得分率不应低于 85 % ;
(5）验收结论中还应包括质量检查资料齐全。6.不妥之处：
(l）工程项目单元工程质量评定表由监理单位填写不妥，单元质量评定表应该由施工单位填写。(2）土坝单位工程完工验收由施工单位主持不妥，单位工程完工验收应该由项目法人主持。 (3）工程截流验收及移民安置验收由项目法人主持不妥，截流验收应由竣工验收主持单位或其委托的单位主持，移民安置验收应由省级人民政府或者其规定的移民管理机构主持。
【案例分析题七】
【背景资料】
某水利工程招标文件审查时，甲、乙、丙、丁四位专家分别提出了以下建议： 甲：为了防止投标人哄抬报价，建议招标文件规定投标报价超过标底 5%的为废标。
乙：开标是招标工作的重要环节，建议招标文件规定投标人的法定代表人或委托代理人不参加开标会的，招标人可宣布其弃权。
丙：招标由招标人负责，建议招标文件规定评标委员会主任由招标人代表担任，且评标委员会主任在投标人得分中所占权重为 20%，其他成员合计占 80%。
丁：地方政府实施的征地移民工作进度难以控制，建议招标文件专用合同条款中规定，由于地方政府的原因未能及时提供施工现场的，招标人不承担违约责任。
招标文件完善后进行发售，在规定时间内，投标人递交了投标文件。其中，投标人甲在投标文件中提出将弃渣场清理项目进行分包，并承诺严格管理分包单位，不允许分包单位再次分包，且分包单位项目管理机构人员均由本单位人员担任。经过评标、定标，该投标人中标，与发包人签订了总承包合同，并与分包单位签订了弃渣场清理项目分包合同，约定单价 13.75 元/m3，相应的单价分析表见表10：
表 10 单价分析表
序 费用分析 号 1 直接费 单位 金额 计算方法 元 元 元 元 B 10.00 2.00 5.00 (1)+(2) 1) +2）+3） ∑定额人工工时数×D ∑E×材料预算价格 (1) A 1) 2) 人工费 材料费 Word资料
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3) 机械使用费 元 3.00 0.20 C 0.77 0.60 G 13.75 ∑定额机械台时用量×F (1)×其他直接费率（2%） 1×间接费率（8%） （1+2）×利润率（7%） （材料预算价格一材料基价）×材料消耗量 (1+2+3+4)×税率 1+2+3+4+5 (2) 其他直接费 元 2 3 4 5 6 间接费 利润 材料补差 税金 工程单价 元 元 元 元 元 【问题】 1. 专家甲、乙、丙、丁中，哪些专家的建议不可采纳？并说明理由。
2. 分包单位项目管理机构设置，哪些人员必须是分包单位本单位人员？本单位人员必须满足的条件有
哪些？
3. 指出弃渣场清理单价分析表中 A、B、C、D、E、F、G 分别代表的含义或数值。
4.投标人甲与招标人签订的总承包合同应当包括哪些文件？ 【参考答案】
1. 专家甲、丙、丁的建议均不可采纳。
理由：①标底不能作为废标的直接依据；
②评标委员会主任与评标委员会其他成员权利相同； ③提供施工用地是发包人的义务和责任。
2. 项目负责人、技术负责人、财务负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是分包单位本单位人员。本单
位人员必须满足以下条件：①聘用合同必须是由分包单位与之签订；②与分包单位有合法的工资关系；③分包单位为其办理社会保险。
3. A 代表基本直接费；B 代表 10.20；C 代表 0.82；D 代表人工预算单价；E 代表定额材料用量；F 代表机
械台时费； G 代表 1.24。
4. 协议书；中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准及要求（合
同技术条款）；图纸；已标价的工程量清单；经合同双方确认进入合同的其他文件。
【案例分析题八】
【背景资料】
某水库除险加固工程内容有：（1）溢洪道的闸墩与底板加固，闸门更换：（2）土坝粘土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、现场等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时标网络图如下（单位：天）。
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施工中发生如下事件：
事件 1：由于发包人未能按期提供场地，A 工作推迟 5 天完成。
事件 2：C 工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C 工作实际持续时间为 77 天。 事件 3：E 工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E 工作实际持续时间为 17 天。
事件 4：混凝土浇筑时，仓内出现粗骨料堆叠情况，施工人员采取水泥砂浆覆盖的措施进行处理。 【问题】
1. 指出计划工期和关键线路，指出A 工作和C 工作的总时差。 2. 分别指出事件 1～事件 3 的责任方，并说明影响计划工期的天数。
3. 指出事件 4 中施工措施对工程质量可能造成的不利影响，并说明正确做法。
4. 除A.C.E 工作外，其它工作均按计划完成，计划工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的
延期要求。 【参考答案】
1.计划工期为TP＝20＋65＋40＋50＋20＋15＝210（天）
关键线路为：A→G→H→I→J→E；TFA=0（天）；TFC=10（天）。
2.事件 1 的责任方为发包方，延期 5 天，A 为关键工作所以影响计划工期 5 天；
事件 2 的责任方为承包方，77－65＝12（天）；C 工作总时差TFC＝10（天），12－10＝2（天）；所以影响计划工期 2 天。
事件 3 的责任方为承包方，17－15＝2（天）；影响计划工期 2 天。3 个事件共延长工期 9 天。3.骨料离析，影响混凝土强度。 正确的方法，二次搅拌或加入同水胶比水泥砂浆搅拌。 4.实际工期 210＋9＝219（天）；承包人可向发包人提出 5 天延期要求。
【案例分析题九】
【背景资料】
某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如图所示（单位：d）。
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合同约定：工期提前奖金标准为 20000 元/d，逾期完工违约金标准为 20000 元/d。
事件 1：A 工作过程中发现局部地质条件与发包人提供的勘察报告不符，需进行处理，A 工作的实际工作时间为 34d。
事件 2：在 B 工作中，部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理人要求进行返工处理，B 工作实际工作时间为 26d。
事件 3：由于工作A 和B 的延迟，导致工作 C 晚开始 10 天，在C 工作中，承包人采取赶工措施， 进度曲线如图所示。
事件 4：由于发包人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第 145d 末才运抵现场。 【问题】
1. 计算计划总工期，指出关键线路。
2. 指出事件 1、事件 2、事件 4 的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。
3. 根据事件 3，指出 C 工作的实际工作持续时间；说明第 100d 末时C 工作实际比计划提前（或拖延） 的
累计工程量；指出第 100d 末完成了多少天的赶工任务。
4. 综合上述事件，计算实际总工期和承包人可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到
的奖金或因逾期支付的违约金金额。 【参考答案】
1. 关键线路：A、B、C、D、E；工期：185d。
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2. 事件一，责任方发包人，A 是关键工作，影响计划总工期 4d。
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2019二建水利经典案例题10道
