谈城市轨道交通商业经营管理模式-经营管理论文-管理论文
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摘要：我国的城市化建设进程不断推进，城市轨道交通快速发展，
由此带动了城市轨道交通的商业开发与发展。作为城市客流的重要集散地之一，城市轨道交通的商业经营有着巨大的发展潜力和扩展空间。本文对城市轨道交通商业资源的特征进行了探讨，结合城市轨道交通商业经营管理的模式，分析了城市轨道交通中商业经营管理模式的运用研究。
城市轨道交通是城市的现代化建设与发展中不可或缺的标准配置关键词：城市；轨道交通；商业；经营管理；模式
之一，有助于保证城市良好的交通运输效率，针对城市轨道交通的商业经营活动，应结合城市轨道交通商业资源的主要特征，有针对性地
借鉴城市轨道交通商业经营管理的相关模式，使其合理地应用到城市轨道交通的商业经营活动中。提高城市轨道交通的商业经营效益，强化成城市轨道交通的综合发展动力，推动我国的城市轨道交通产业的更进一步可持续发展。
城市轨道交通商业资源具有种类丰富、开发空间大、经营稳定等一、城市轨道交通商业资源的特征
特点，城市轨道交通商业资源指的是城市轨道交通所拥有的与商业相关的物质要素，例如人力、物力、财力等资源内容，包括物业、商业、整体商铺、ATM取款机等自助设备，有着丰富的资源种类，包容性较强。不同的城市轨道交通商业资源均具有一定的 性，单独发展某一个资源可以成为 性的产业之一，与此同时，各个城市轨道交通商业资源之间也体现了一定的密切关联，将多种城市轨道交通商业资源联系在一起，能够构建起有机的经济共同体，提高城市轨道交通的商业资源利用率，保证良好的城市轨道交通产业经济效益。目前针对城市轨道交通商业资源的开发仍旧需要不断的深入研究和探索，加大开发力度，在线路建设、产权归属等因素的影响下，我国城市轨道交通商
业资源中有大量的资源仍旧未被开发起来，处于闲置状态，形成了资源浪费，有必要经过系统的研究和分析后，确定资源类别，开发商业资源的价值。城市轨道交通的商业资源是固定型的资产，建立起完善的城市轨道交通商业资源经营模式，将源源不断的动力注入到城市轨道交通的可持续建设与发展中，保证稳定的经营收益。立足于长足发展的视角来看，城市轨道交通商业资源能够带来稳定的经营收益，持续性的创造经济效益，受到房地产市场和时间等因素的影响较小，波动性能够得到有效的控制，是值得大力开发和应用的城市轨道交通资源[1]。
（一）租赁经营模式租赁经营模式是城市轨道交通商业经营管理二、城市轨道交通商业经营管理的模式
的常用模式之一，具体的租赁规模和租赁方式需结合当地的实际情况而决定，由于城市轨道交通的商业开发与利用规划在各个城市都存在不同，因此经营模式也体现出了较大的差异性。以 为例，此一线城市的城市轨道交通商业经营模式通常是以整体出租为主，将 商家引进，保证长期、稳定、持续的收益，上海则更具包容性，其多样化特
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