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10)猪群周转实行全进全出制，每批猪调出后，要进行冲洗、消毒并空圈一周；
11)产房要严格消毒，待产母猪进产房前体表、外阴、乳房，仔猪断脐要严格消毒；
12)定期驱虫，搞好灭鼠、灭蚊蝇及吸血昆虫等工作； 13)猪只出厂，需经县级以上防检机构或委托单位出具检疫证明。
14)病死猪采用深埋处理。 4、疫情应急处理
1）兽医及时诊断、调查疫源、根据疫病种类做好隔离、消毒、紧急防疫、疾病治疗和淘汰等工作，做到早发现、早确诊、早处理、把疫情控制在最小范围内；
2）发生人畜共患病时，必须同时报告卫生部门，共同采取扑灭措施；
3）在最后一头病猪淘汰或痊愈后，需经该传染病最长潜伏期的观察，不再出现新病例，并经严格消毒后，可撤消隔离或申请解除封锁。
4）养殖场应根据《中华人民共和国动物防疫法》及其配套法规的要求，结合当地实际情况，有选择地进行疫病的预防接种工作，并注意选择适宜的免疫程序和免疫方法。
3.13项目建设目标
项目将建成一个养殖标准化、管理规范化、饲养科学化
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的养猪场。
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第四章 项目组织实施
项目建设的组织管理主要是指业主组织或委托有关单位对项目进行高效、合理的筹划、实施、组织协调及控制。根据有关规定，项目的建设实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制及合同管理制。
1、管理的目的
1、确保工程项目按预定计划建成和投入使用； 2、努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；
3、保证项目建成后在功能和质量上达到设计要求。 2、组织机构
实行建设项目法人负责制，项目负责人对工程质量总负责，下设工程管理、财务、设备采购、招标及综合部门，安排具体人员负责具体事务。
3、工作职责
1、负责项目决策阶段项目策划、项目可行性研究报告及相关报批工作。取得规划、土地、建设等有关方面的批复文件。
2、明确勘察设计的范围及深度，通过邀请招标择优选择优信誉好、有资质的勘察设计单位进行勘察、设计，签订合同，并及时办理有关设计文件的审批工作。
3、落实项目建设用地，并做好五通一平工作。
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4、选择适宜的工程监理机构，并选派合格的现场代表。 5、负责协调施工单位与监理、设计单位之间的关系；协调建设单位与施工、监理、设计单位之间的关系；协调政府、社会各有关单位等一切外部关系。
6、确定工程进度，落实有关资金来源，合理安排投资计划，按合同规定支付相关费用。
7、定期召开工程建设碰头会，及时了解工程有关进度、质量及费用的情况，做好有关设计变更工作。
8、组织有关方面进行工程竣工验收及决算审查工作，办理工程移交手续，做好项目的有关资料的接受与管理工作。
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第五章 结论
5.1效益评价
生猪生产是农业的重要组成部分，猪肉是大多数城乡居民的主要副食品。受去年生猪价格过低、饲料成本上升和部分地区发生猪蓝耳病等因素的影响，我国生猪生产出现下滑，造成近几个月猪肉供应偏紧，价格又出现较大幅度上涨。抓好生猪生产、保持合理的价格水平，对稳定市场供应、满足消费需求、增加农民收入、促进经济发展具有重要意义。
1、通过项目建设可以有效解决农村干部剩余劳动力的就业问题。由于耕地面积的逐年减少，农业机械化的发展，解决这一问题，除了大力推进城镇建设速度以外，一个重要的途径就是改变传统的农业结构，从而达到人人有事干，天天有工做，最大限度地发挥农村劳动力的潜能。该项目建成后可解决剩余劳动力。是解决农村剩余劳动力问题的有效途径。
2、通过项目建设，可以极大的提高农民的致富能力。 规模化养殖业的发展，需要较高的养殖技术，这就会迫使农民去不断的学习新的文化和新的知识，使之成为懂技术会管理的新型农民，从而为社会主义新农村建设提供人才支撑。
3、通过项目建设，可以为周边村庄的新农村建设起到示范带动作用。
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