《万达哲学》读书笔记
Chapter1 企业家精神的核心是坚持、责任和创新 * 创新首先从不同开始，允许不同
* 万达创新过程总结起来就是四步棋，叫做搞旧改（旧城改造）、跨区域（全国扩张）、创模式（城市综合体）、做文化（文化产业渗透）
* 文化产业是没有天花板的，只要你做的好，它的盈利空间是无限的，而且它还有巨大的品牌效益和穿透力。
* 公司基因决定公司是否可能成长为卓越企业
* 不管多优秀的企业，优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大。
Chapter2 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝 * 创新企业管理
1、创新制度建设：①要搞能用的制度；②不给员工犯错的机会（注重堵漏洞，而不是事后处罚）
2、计划作为核心：①抓住四大计划：工作计划、投资计划、资金计划、开业计划（只有博弈的计划才靠谱）；②计划模块化软件（红黄绿灯可视化管理）
3、依靠科技管理：①全面信息化管理；②科技提升管理水平；③获得众多专利 4、严格执行奖惩：①领导以身作则；②所有考核量化；③严格执行奖惩；④内部审计制度
* 万达执行管理模式三个特点：
1、总部集权 2、垂直管理 3、强化监督 Chapter3 创新成为企业成长的终极密码 * 创新的核心是思想观念 * 企业创新中商业模式的创新、盈利模式的创新，远比技术、管理层面的创新更重要。 * 百年企业有三个标准：①要有现代企业管理制度；②要有优秀的企业文化；③要有坚实强大的物质基础。 * 订单商业地产四个方面：联合协议；平均租金；共同设计；先租后建 * 订单地产四个社会效益：新增就业；新增税收；方便消费者；地标性建筑物 * 万达在模式创新方面作法： 1、傍大款（向世界500强收租） 2、产业链（商业规划院） 3、标准化（品评库，模块化） * 我的人生目标就是，创立世界上一个伟大的组织，而且我交出去以后，依然是一个伟大的组织，这就是我的人生目标。——戴尔 * 万达广场的定位是时尚流行为主，不以奢侈品为主，所以极少选择核心地段投资。 Chapter4 商业地产：只能被模仿、无法被超越的商业模式 * 万达战略合作协议有四个方面：共同选址；技术对接；平均租金；先租后建。——订单地产
* 商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资
* 商业地产发展要有三个前提要件：1、收入水准；2、市场需求；3、房地产信托基金
* 所以做购物中心，招商在前，建设在后 * 商业定位决定项目的成败：
1、定地址：一年时段、一天时间；政府规划 2、定规模：15万平米最佳上限，国际是10万
3、定主力店：购物中心是吃出来的，需要具备四大功能：购物、休闲、运动、交际。 * 搞好设计的四个关键点： 1、人流动线 2、视觉通透
3、交通体系（人车分流，不和地面争位置）
4、主力店技术标准（不同主力店都有不同的荷载、高度、卸货要求，只有招商在前，与主力店进行技术对接，才能掌握好这些东西） * 面对宏观调控万达的四个调整，一个加强 1、调整发展区域：重点转向中西部
2、调整发展战略：①企业定位决定中国最大的不动产商；②长久发展，百年企业；③核心优势：订单地产、城市综合体、招商与运营管理
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