二、目标计划
（一）目标
搭建一个全新的、富有活力、具有核心竞争力的综合教育培训生态系统，成为全国行业内最为专业、最有影响力、最具权威的教育培训公司。
（1）运营一年内将该项目打造为业内具有相当知名度，并相对权威的教育培训机构。并能够吸引市场化主流投资人的争相关注。一年后投资可以看到的将是一个运营系统完善、开始持续盈利、团队优秀、紧张忙碌蒸蒸日上并估值翻倍的概念性教育培训企业。在国内部分地区市场具有适当垄断能力，品牌知名度、市场占有率都能达到一定的占比。 （2）一到两年内开始探索适度规模的直营分校拓展和加盟，搭建连锁教学模式，并以此为核心基础，将公司打造迅速盈利并保证现金流的最具有生命力的教育培训机构。 （3）两到三年时间将该公司部分项目打造为具有上市基础，并将治理结构，盈利模式迅速完善至具有高速成长性，高质量盈利能力的预上市企业。
打造为业内具有一定知名度，相对权威的教育培训机构，国内市场有一席之地，系统完善。 第一年 （二）执行计划甘特图
建立综合的盈利能力和项目核心竞争力，使其成为国内行业的整合者和领军者。 将该某某打造为各方面具备相当基础的预上市企业， 第二到三年 第三到五年 内部方案完善后，与投资合作者敲定框架，对公司各个项目推进发展等，按照下图逐一严格执行：
项目实施进度甘特图（按月计） 项目 合作方案制定 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 项目目标清晰 内部系统完善 大规模推广 系统良性运营 产生规模性营业收入 （三）量化目标 1、91音乐
第一年，实现开设直营分校5家，全国加盟20家。 第二年，实现开设直营分校10家，全国加盟40家。 第三年，实现全国加盟80家。 2、早托管家
第一年，实现开设直营分校3家，全国加盟10家。 第二年，实现开设直营分校8家，全国加盟30家。 第三年，实现全国加盟80家。 3、传媒文化
第一年实现《童年那些人那些事》第一季的拍摄，12集。 第二年实现《童年哪些人那些事》第二季的拍摄，12集。 第三年实现《童年哪些人那些事》第二季的拍摄，12集。 每年一度的教育春晚如期、保质保量的完成。
第一年完成《东方声音好习惯大师课》1000人的培训目标。 第二年完成《东方声音好习惯大师课》2000人的培训目标。 第三年完成《东方声音好习惯大师课》3000人的培训目标。 4、线上APP共享教育
成为国内具有一定品牌影响力的教育业APP，目标使用人群200万。 第一年 三、盈利模式
（一）主营
1.目标群体的加盟费； 2.目标群体的培训费； 3.公司书籍购买费； 4.目标群体的赞助费 5.APP带来的现金流。
（二）衍生
1． 收取加盟商的管理费； 2．收取加盟商的师资培训费用；
成为国内最具影响力的教育业APP，目标使用人群800万。 成为国内排名榜首的教育业APP，目标使用人群2000万。 第二年 第三到五年 3．通过组织筹备冬令营、夏令营等活动对参与群体收取适当费用；
综合盈利 主营 衍生
第三章执行计划
一、公司主营业务内容
经投资后的某某教育的主营业务不变，按照市场变化需求做适度调整。总体仍将以教育培训为主营业务。目标市场仍以机构校长、学校老师、家长、学生群体为主。 二、组织结构
战略投资股东入资后，依照公司法相关规定设置股东大会、董事会、监事会及董事长等知行单位。公司具体以总裁负责制为主、分公司总经理分管负责，部门设置如下：
股东大会 董事会 监事会 董事长 总裁 某某某音乐 早托管家 某 童 APP事业中心 总裁办 管理中心 财务中心 营销中心 培训中心 年 保定营销中心 呼伦贝尔营销中心
教育公司商业计划书
