新员工入职7天的培训计划范本，供大家参考使用：
天数 第一天 公司战略与员工成长计划 （员工成长案例） 公司核心价值观 （企业文化案例） 1、统一文化价值观，懂得公司赞同什么，反对什么。 2、为团队而自豪，找到榜样。 第二天 公司产品与业务模式 （产品生产现场观摩或产品展示，客户对产品的赞美） 公司绩效考核制度与岗位职责 （岗位基本收益与最高业绩表彰案例） 第三天 公司制度：员工职业行为规范 （公司职业化案例） 公司制度：三级警告制度 知道什么是职业化底线，不能够触犯 人力资源经(公司职业化案例) 第四天 岗位业务流程、标准、工具 （关键环节示范） 岗位职业心态与技能 （业务案例讲解与现场示范） 懂得工作的基本程序与上下游岗位是谁，知道结果好坏的标准与可以应用的工具、方法 了解职业特定的心态，适应这种心理 部门经理，主管（负责示范） 部门经理，员工（负责分享） 第五岗位业务现场指导与模拟 体会现场工作环境，增加岗位的感性认识，理解工作的意义 主管或优秀员工指导 1、了解产品专业知识，激发学习热情； 2、了解业务模式，懂得自己岗位的意义 1、 知道做出什么结果，会有什么收益。 2、 知道自己的结果定义，树立结果思维。 知道公司职业化方面的基本要求，树立行为准则 人力资源经理 部门经理 产品经理或者部门经理 人力资源部经理 1、增强职业兴趣与荣誉感； 2、明确自己在公司的职业发展目标 总经理 主题 目的 教官 态，掌握工作技巧与适合自己的方式 主管或优秀天 第六天 第七天 岗位技能比赛 （结束后开分享会） 公司制度笔试 岗位技能比赛及发奖仪式 通过比赛，总结，指导和提高，快速适应岗位的基本要求 加深员工对基本制度的认识 得出结论，看出差距，增加工作的信心与热情，树立榜样 主管或优秀员工指导 人力资源部 公司领导，部门领导，主管，小组成员。 员工职业化培训注意的要点是：
（1）总经理要高度重视，尽量能够讲第一课，因为职业化第一推动是总经理，讲战略，告诉员工在公司发展中找到属于自己的一片蓝天；
（2）文化比业务更重要，要用公司曾经发生过的典型案例生动地告诉员工，我们的价值观是什么。
（3）要告诉员工你提供的结果是什么，得到的回报是什么？你的职业发展的轨迹是什么，公司提供平台，你为你自己的理想去奋斗。
（4）课堂要放在工作现场，要让员工到工作现场体验岗位，他未来的领导这时要成为他的教官，参加到培训中来。
（5）用比赛的方式作培训，让员工感到工作的乐趣与职业的憧憬。
对于不能够成批入职的员工，公司更要重视，可以把培训计划与过去培训的过程录像给员工，安排一个教官（他的组长或者主管），帮助他作好一周的考官检查、指导和自我学习。
1、新员工入职7天的培训计划范本
