8.1.7 审查和处理工程变更；
8.1.8 参与工程安全、质量事故的调查；
8.1.9 调解业主项目部与施工项目部的合同争议、处理索赔、审核工程延期；
8.1.10 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 8.1.11 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 8.1.12 主持整理工程项目的监理文件。 8.2 专业监理工程师的岗位职责
在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作： 8.2.1 负责编制本专业的监理实施细则； 8.2.2 负责本专业监理工作的具体实施；
8.2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
8.2.4 审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
8.2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
8.2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
8.2.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8.2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
8.2.9 参加见证取样工作，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 8.2.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
8.2.11 检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告。 8.3 安全监理工程师
在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：
8.3.1 做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案；
8.3.2 参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；
8.3.3 对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；
8.3.4 审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；
8.3.5 组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；
8.3.6 审查施工项目部安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；
8.3.7 组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目部监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作；
8.3.8 深入现场掌握安全生产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；
8.3.9 检查安全文明施工措施补助费的安措费使用情况。协调不同施工项目部之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；
8.3.10 负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理；
8.3.11 配合或参与安全事故调查。 8.4 监理员岗位职责
主要从事现场检查、计量等工作：
8.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
8.4.2 检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检
查记录；
8.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
8.4.4 按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
8.4.5 担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出予以纠正并向专业监理工程师报告；
8.4.6 做好监理日记和有关的监理记录。 8.5 信息资料人员岗位职责
8.5.1 负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作；
8.5.2 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入； 8.5.3 负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转； 8.5.4 对工程监理资料进行统一编号；
8.5.5 负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理；
8.5.6 协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本；
8.5.7 负责工程监理资料的整理和归档工作。 9 监理工作程序
项目监理工作总体程序，施工及验收阶段监理工作分项工作程序，分项工作流程主要应包括:图纸会检流程图、分包单位资质审查流程、项目管理实施规划（施工组织设计）审查流程、工程开工审批流程、施工进度计划报审流程、主要材料构配件及设备报审流程、隐蔽工程质量验收流程、监理初检工作流程、工程量签证流程、工程停复工流程、工程质量通病防治实施流程等（流程详图本处略）。 10 监理工作方法及措施 10.1 项目部管理 10.1.1 监理工作策划
（1）依据签订的监理合同，在规定的时间内组建监理项目部，配备能够满足工程需要的各项设施。派遣总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师报送业主项目部审核备案，建立完善监理工作制度，组织监理项目部人员进行工作分工及质量、技术、安全管理等交底。 （2）依据《监理大纲》、设计图纸等有关标准、文件要求和确定的工程目标，编制《变电站工程监理规划》，并在第一次工地会议前报业主项目部审批。
（3）工程开工前，审查施工项目部《项目管理实施规划》、《变电工程施工强制性条文执行计划》、管理体系文件，并报业主项目部审批。审批《施工管理人员资格报审表》，并上报业主项目部备案。
（4）督促检查施工项目部管理体系的运行情况，对于现场发生的问题及时签发《监理工程师通知单》、《监理工作联系单》要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。 10.1.2 进度管理
（1）根据业主的项目进度实施计划，督促施工项目部按业主的项目进度实施计划编制工程进度计划，审查合格后报业主项目部备案。对施工项目部报审的物资供货计划进行审查，并报业主项目部备案。
（2）检查工程开工条件，签署施工项目部的《工程开工报审表》，报业主项目部审批。审查《分部（单位）工程开工报审表》，确认单位工程开工条件。
（3）对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，督促施工项目部采取措施落实相关要求。
（4）施工项目部在工程施工过程中由于某种原因造成工程进度计划滞后，应及时督促进行纠偏。需要对原进度计划进行调整时，监理项目部组织审查施工项目部填报的《施工进度调整计划报审表》，并报业主项目部备案。由于建设工程中存在的各种制约因素，致使工程施工进度无法完成合同工期目标要求时，监理项目部审查施工项目部《变更工期的报审表》，并报业主项目部审批。 10.1.3 环保与水保
（1）依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求，确定环保与水保管理目标。
（2）审查施工项目部的环保与水保方案和措施，并监督执行。
（3）加强施工环保与水保的监督检查，采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，工完料尽场地清，不发生环境二次污染。 （4）深基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，督促施工项目部按照“先防护后施工”的原则进行施工。
（5）协助业主项目部，配合环保与水保的专项验收。 10.1.4 合同执行管理
（1）监督检查施工、设备供应商的合同履约情况，依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议和索赔问题。
（2）根据施工合同中的工程量，进度款支付的要求，审核施工项目部报送的工程量清单、进度款支付申请，报送业主项目部。 （3）参加业主项目部组织的工程结算。
（4）审核施工项目部提交的保留金支付申请，报送业主项目部。
（5）审查施工项目部报送的《分包单位资质报审表》，审查合格后报业主项目部审批备案。 10.1.5 组织协调
（1）参加业主项目部组织的第一次工地会议，总监理工程师介绍监理规划的内容并进行监理工作程序的交底，对施工准备情况提出意见和要求。
（2）参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会，提出监理意见和建议。项目监理机构组织召开工地例会每月不少于一次，就工程安全、质量、进度、投资等工作进行协调。提出要求并负责会议纪要的编写和分发，对会议纪要的执行情况进行监督检查，在下次会议纪要中记录问题执行落实情况。
（3）及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题。 10.1.6 信息与档案管理
（1）按照委托监理合同及档案信息管理规定履行监理的信息与档案管理职责，完善监理档案信息分类管理，实施文件的收发登记管理。及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），
变电站增容改造工程监理规划
