战略规划部－战略合作与柴油机主业合资项目2002年工作计划(1/3）
序项目及具体工作内容 号 一 寻找战略合作伙伴（柴油机）工作 与春兰集团的战略合作推进计划 1 （承担双方战略发展方面合作） 与日野合作的框架研究及可行性分析 2 （签订意向书并实质性推进） 与依维柯公司合作的可行性研究及框架方3 案 （是否签意向书视日野项目进展情况） 其他潜在合作伙伴的接触与分析 4 （如斯堪尼亚、道依兹等） 二 卡特彼勒许可证延期问题的研究 1 2 3 1 2 3 4 5 6 1
召开专题研讨会并编写最新专题报告 提交规划委员会讨论 其他合作可能性的探讨 2月底 7月底 全年 全年 全年 全年 全年 国内重型车市场2001年回顾和2002年展望 WTO对上柴的深层次影响 竞争对手的跟踪对比分析 柴油机市场动态信息收集和分析 全球车辆市场动态信息收集和分析 其它公司高层交办的内容 固定资产投资完成情况月报标准表 完成时间 3月底 全年 全年 全年 2月底 3月底 6月底 负责人 费仲华 金瑞华 费仲华 金瑞华 费仲华 金瑞华 费仲华 金瑞华 何能书 费仲华 费仲华 金瑞华 待 定 待 定 待 定 待 定 待 定 金瑞华 配合人 项目组 项目组 项目组 项目组 技术，采购，营销 金瑞华 三 战略研究 四 其它事务
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战略规划部－规划技改项目2002年工作计划(2/3）
序号 项目及具体工作内容 完成时间 负责人 配合人 一 公司“十五”发展规划修订 1 公司2001年经营状况及完成数据分析 1月底 荣永坤 杨 雁 2 规划执行情况、存在问题及改进建议 2月底 荣永坤 杨 雁 3 掌握了解市场营销部三年营销计划 2月底 荣永坤 杨 雁 4 掌握了解技术中心三年发展及配套计划 3月上旬 荣永坤 杨 雁 5 要求各相关部室提供三年发展规划 3月中旬 荣永坤 杨 雁 6 编制三年滚动规划和“十五”规划修订稿 4月15日 荣永坤 杨 雁 二 主体工程扫尾工作 1 消防整改、调试并完成审核验收 2月底 张 捷 杨立人 2 环保项目测试、整改并完成竣工验收 3月20日 张 捷 杨立人 3 五台可换箱机床制作、安装、调试及验收 11月底 张 捷 4 完成工程中其他零星整改工作 6月底 张 捷 5 完成项目需继续执行的建设内容 12月底 张 捷 三 技术中心试验站建设 1 土建、公用安装基本结束 2月底 张 捷 2 公用系统及循环水泵房完成调试 3月中旬 张 捷 3 循环水泵房投入试运行 4月上旬 张 捷 4 国内试验设备安装调试完成并投入试运行 5月上旬 张 捷 5 进口设备进场并完成安装调试 12月 张 捷 四 公司模块化布局 1 模块化布局初稿完成并向公司领导汇报 2月 杨立人 杨 雁 2 征求外部专家意见并完成修改稿 5月底 杨立人 杨 雁 3 厂前区规划及调整方案 6月底 杨立人 杨 雁 4 老铸工北区规划方案及实施计划 7月底 杨立人 杨 雁 5 老铸工南区规划方案及实施计划 12月中旬 杨立人 杨 雁 6 试验中心区域总体规划及实施方案 9月底 杨立人 杨 雁 7 配合厂庆55周年推进相关形象工程 4月上旬 杨立人 杨 雁 8 公司中心区域规划方案 10月底 杨立人 杨 雁 五 公司生产结构调整工作 1 继续参与老铸工的调整及撤点工作 全年 顾秉章 杨 雁 2 参与探索研究冲压件厂改制或调整方案 全年 张 捷 杨 雁 3 参与零部件分公司筹建改制工作 全年 张 捷 杨 雁 4 连杆回搬中相关的规划布局工作 6月底 杨立人 张 捷 5 推动并协助已转制分公司的试运行 全年 张 捷 杨 雁 六 公司临时交办任务按时完成 全年 张 捷 全体
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战略规划部－非柴油机投资业务2002年工作计划表(3/3）
业务条块 项目名称 项目内容 完成时间 负责人 2002.6 2002.12 2002.7 2002.12 张湛丰 叶浩军 张湛丰 杨渊明 黄力左 叶浩军 张湛丰 XXX 张湛丰 叶浩军 黄力左 杨渊明 钱敬荣 黄力左 钱敬荣 1.杨行配件厂研究杨行配件厂场地可利用的途径，场地利用项目 制定杨行配件厂利用方案 一、 公司生产结构调整限制资产的利用 2.技校、增压器公司场地利用项目 3.铸造分公司与德隆(TUYP)公司的合作项目 1.伊维公司和电装公司合作项目 2.伊华公司与马拉松公司合作项目 3.博大公司与FAI的合作项目 4.增压器公司与航天集团的合作项目 5.物业公司后续发展研究与运作 6.索擎公司后续发展研究与运作 三、 可能进入行业的研究 1.公司进入其他行业的项目研究及领导临时交办任务 与伊发公司(物业公司)、工研所等业务部门将利用方案进一步深化为可执行的实施方案 受公司指定参与此项目，在合作可行性分析、合作协议、合作框架、投资方案等方面开展工作 受伊维公司董事会委托在合作可行性分析、合作协议、投资方案、对外谈判等方面开展工作 受伊华公司董事会委托在合作可行性分析、合作协议、投资方案等方面协助工作 受博大公司董事会委托，在合作可行性分析、合作协议、合作框架、投资方案、对外谈判等方面协助工作 受增压器公司董事会委托，完成合作可行性分析、合作协议、投资方案、对外谈判等方面协助工作 参与完善物业公司的资质申请等公司建设，协调与上柴的关系；并受物业公司董事会委托，结合上海市物业行业的发展，协助物业公司寻求向外扩展的机会 受索擎公司董事会委托，参与软件公司的筹建及协调与上柴公司关系 研究上柴公司进入物流、房地产、零部件行业的机会和进入战略 参与子公司管理的改革 其他对外合作项目 2002.12 2002.6 全年 2002.6 全年 2002.6 全年 2002.6 2002.6 全年 2002.6 全年 全年 全年 全年 二、 子公司投资合作的参与 张湛丰 杨渊明 黄力左 钱敬荣 叶浩军XXX 全体 全体 说明： 1． 以上项目中，两块场地的利用是重点，关系公司生产结构调整的全局，其中技校、增压器公司场地利用今年开始启动，杨行配件厂场地利用今年拿出方案提交公司讨论；有关子公司的合作项目，在资源配备上先满足柴油机合作项目的需要，具体项目内容和完成标志要根据子公司董事会的要求而定，争取1－2家的合作取得实质性的成功；物流等行业研究项目要在今年拿出2个研究报告提交公司。 2． 负责人只是内部任务的分配，具体项目过程中还要借助公司其他部门的力量，有的项目我们目前只是参与，而以具体涉及部门为主。部门内部人员也不是只参与自己的项目，还要相互协助，以及一些临时性的调整，加入到其他项目中。 3
2002年规划工作计划表
