【企业管理】新元制度之《员工忠诚培养方案》 《职员忠诚方案30条》
第1条 新元倡导团队精神，鼓舞职员忠于企业，因此，注重职员忠诚培养，将成为新元企业文化和治理文化中的重要组成部分，并将长期一如既往地坚持下去。
第2条 新元在进展过程中，在稳步提升工资水平的基础上，将逐步改善职员的福利待遇，为职员提供良好的工作环境和事业进展舞台。
第3条 鼓舞新元职员忠诚的关键之举是加大和职员的沟通，包括纵向沟通、横向沟通和自由沟通；专门是治理高层和下属职员的纵向沟通，治理高层应经常走到职员队伍中和他们开展一对一沟通，并主动关怀职员的生活。
第4条 新元要建立完善的职员福利津贴体系，如交通津贴、通讯津贴、节日津贴、劳保津贴、康乐津贴、书报津贴、降暑降温津贴等，可考虑按照司龄分成不同的层级，并幸免全现金发放。
第5条 新元要为各类在职职员缴纳有关社会保险，如养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险等社会保险项目，并做好在职与退休后的续保机制；甚至为在职职员的家人（如小孩）购买医疗保险。
第6条 新元将为转正后的职员缴存住房公积金，对非连籍职员补以相同金额的住房津贴。除此以外，对新进入公司的大学毕业生，公司将提供职员宿舍或过度套房，按优待价格收取房租，或者给予一定金额的租房补贴。
第7条 新元要采取多种途径来促进职员忠诚，如职员专业知识培训、职员考评、职员凝聚力建设、企业文化建设、职员参与企业决策、职员荣誉、职员参与企业团队活动等。
第8条 新元的职员忠诚建设体系，要紧有五个方面的内容，今后应围绕这五个方面加大建设力度，见下图：
ES 良好的进展平台和晋升机制 周全培训和教育 完善业绩考核体系 良好 健全工作环境生活福利提供进展机遇 个人愿景与企业 愿景相和谐 物质与精神双结合， 如每年一定金额的 康体费，只报销 不发放
第9条 新元建立职员忠诚，第一要使职员明确自身的定位，即在企业中的位置和权责（岗位讲明书）；其次要和职员一起进行个人职业生涯的远景规划。
第10条 新元要将职员个人与企业的进展联系起来，让职员明确通过自身的努力，其可能获得的回报，并关于阻碍其个人进展的关键技能应制定相应的培训打算。
第11条 新元要将企业的现状与企业的进展愿景与职员分享，使职员明确自己肩负的重大责任，并通过适当的鼓舞机制，鼓舞优秀职员长期为公司效力，提升新元在人力资源方面的竞争力。
第12条 新元应着手创建“包容性”的用人环境，更加让每一名职员感到自己在受尊重的氛围中工作，每个职员的观点都能够被新元包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能够感受到自己观点的重要性。
第13条 新元要努力推进“教练文化”，在工作中推崇由资深职员辅导帮带新职员，使新职员在工作与生活上都能够与之沟通，得到关心，从而得到更快的成长。
第14条 新元应造就一种博大胸怀，如在职员主动要求离开公司前，人力资源部门要同其进行离职谈话，征询其对公司不满和建议，所在的业务部门能够为其举行温馨的欢送会，同时也烈火欢迎离开新元的职员再次回到新元大伙儿庭中来。
第15条 新元主张治理和进展“以人文本”，仁义无边，人性无价，包容性、人性化将成为今后治理规则和制度调整的主题，每一个尊重人性的感人故事都将在新元广为传播。
第16条 新元要进展一种“尊重女性、重用女性”的企业文化，可考虑成立“女性职员论坛”，并承诺男性职员加入，关心新元的女性职员发挥她们全部的潜力与聪慧才智，并关注她们的生活，加大内部沟通。
第17条 新元职员忠诚培养从聘请开始，要设计独到的聘请战略，从新职员走进新元的那一天开始，新元要聘请是最适合的人才，而不一定是最好的人才。
第18条 新元职员办理了结婚登记手续（限转正后），符合晚婚条件，请将结婚证于注册后一个月内呈报总部人力资源部，公司将致新婚贺仪人民币500元整。
第19条 新元职员在子女出生6个月内向总部人力资源部出示《独生子女证》，公司将致贺仪人民币500元整；如果职员子女入读高等院校，在拿到录用通知书后，公司致贺仪人民币1000元整。
第20条 新元职员在直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一个月内知会总部人力资源部，公司将致以奠仪人民币500元整。
【企业管理】新元制度之《员工忠诚培养方案》
