(完整word版)轮岗锻炼实施细则

跨单位轮岗锻炼实施细则

（征求意见稿）

为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本实施细则。

一、适用范围

1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员； 2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；

3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员。

二、轮岗锻炼方式与时间 1、方式

轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有

序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：

挂职：指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用全脱产方式；

实习：指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1（4天在接收单位、1天在派出单位）、3+2等方式。

2、时间：

挂职锻炼时间一般为3至12个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2周。

三、实施原则

1、条线统筹原则。在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施；

2、协同实施原则。跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施；

3、强化评估原则。对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果。

四、工作程序 （一）计划申报流程

轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划。

1、各单位提出需求。各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年1月底前报公司人力资源部门。

2、专业系统审核需求。人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专业系统进行汇总后，发各专业系统职能业务部门，由其进行审核确认，并与派出单位协调沟通后补充调整。2月

中旬形成年度轮岗锻炼需求计划。

3、征求意向单位意见。人力资源部会同各专业系统，将轮岗锻炼需求按意向单位分类汇总，发各意向单位征求意见，意向接收单位根据自身实际情况，在15天内提出具体意见。意向接收单位应尽可能创造条件，满足其他单元提出的年度需求。

4、形成年度计划。人力资源部在与派出单位和意向接收单位协商一致后，形成年度计划报公司审批，经公司同意后组织实施。一般在3月底前下发公司年度轮岗锻炼计划。

（二）组织实施流程

各单位应严格按照公司年度下发的轮岗锻炼实习计划，尽量减少临时性、计划外轮岗锻炼需求。年内计划内的，原则上由派出单位、接收单位协同实施；新增需求的，按上述计划申报流程提出计划经审核后实施。

1、派出单位发出轮岗锻炼联络单。实施前，由派出单

位提前2周发出轮岗锻炼联络单（见附件2），明确人员、具体起止时间（精确到日）、轮岗目的、实施方式等具体细节信息。

2、接收单位反馈信息并做好相关安排。接收单位在接到轮岗锻炼联络单后，应及时与派出单位进行联系，明确反馈相关信息。如可接收，应提前做好以下相关准备工作：

（1）指定指导老师；

（2）会同派出单位和本人制定详细学习计划； （3）办理相关手续。原则上入厂证件、安全教育、劳防用品、餐券、意外保险等由接收单位负责办理或提供；交通、住宿费用等由派出单位承担，接收单位协助安排。

3、人员到接收单位报到并进入岗位锻炼。轮岗锻炼人员到接收单位报到，按计划进入岗位锻炼，并做好相应学习记录。

4、跟踪实施情况。接收单位按照轮岗计划，负责日常