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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 2017年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题精选及详解
一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中只有一个最符合题意）。 1．工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（ ）。 A．固定性 B．整体性 C．独特性 D．不确定性
【考点】工程项目的特征 【答案】A
【解析】固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
2．为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是（ ）。 A．收集市场需求 B．了解贷款银行的要求 C．了解总包商的需求 D．收集业主需求
【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定 【答案】D
【解析】收集业主需求是为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作。该工作包括为
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圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 实现项目目标而调查、分析、确定、记录并管理利益相关者需求的各个过程。
3．通过现场实地了解拟建工程项目的有关情况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是（ ）。
A．访谈法
B．多标准决策分析法 C．观察法 D．原型法
【考点】工程项目范围管理的概念和范围界定 【答案】C
【解析】A项，访谈是指通过与利益相关者通过面对面的交流获取项目需求信息的一种方法；B项，多标准决策分析是指借助决策矩阵，对实施项目的多种方案进行评估和排序的一种技术；C项，观察是指现场观察，通过现场实地观察了解拟建工程项目的周围环境，包括社会和自然环境，了解以往类似项目的优点和存在的问题，包括现场观察工作流程或程序，如何执行工作等，由此挖掘隐藏的需求；D项，原型法是指通过制作工程项目的实用模型，或通过仿真模拟，征求对项目需求的早期反馈意见。
4．采用工作分解结构方法最主要的目的是（ ）。 A．清晰划分标段 B．估算项目费用 C．界定工作范围 D．合理配置资源
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www.100xuexi.com 【答案】C
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 【考点】工程项目范围确认
【解析】工作分解结构（WBS）方法可以用于建立工程项目的目标系统，WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，来控制整个工程项目。工作分解结构方法界定了项目的工作范围，是确认工作范围的主要依据之一。
5．属于项目准备阶段可交付成果的是（ ）。 A．项目建设规划 B．初步设计文件
C．项目核准申请评估报告 D．项目建议书
【考点】工程项目范围确认 【答案】B
【解析】项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。
6．下列关于项目团队建设的说法，错误的是（ ）。 A．团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期 B．团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
C．团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D．项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作
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www.100xuexi.com 【考点】项目团队建设 【答案】A
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 【解析】A项，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。
7．下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是（ ）。 A．有利于公司项目的发展与管理的连续性 B．有利于项目专业技术问题的解决 C．有利于提高资源利用率 D．有利于项目团队内部沟通
【考点】项目管理组织结构的基本形式 【答案】D
【解析】项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。
8．采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（ ）。
A．矩阵型 B．文本型 C．层级型
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www.100xuexi.com D．网络型
【考点】角色和职责安排 【答案】C
圣才电子书 十万种考研考证电子书、题库视频学习平台 【解析】描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：①层级型，采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系；②矩阵型，采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系；③文本型，用概述形式描述团队成员的职责。
9．下列关于组织结构的说法，错误的是（ ）。 A．工程项目必须建立正式的详细组织关系图
B．通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包 C．组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系 D．组织分解结构图是一种特殊的组织关系图 【考点】组织关系图 【答案】A
【解析】组织关系图是根据项目的需要建立的，可以是正式的或非正式的、详细的或粗线条的。B项，组织分解结构是按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在每个部门下列出项目活动或工作包；C项，组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系；D项，组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。
10．正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的（ ）。
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2016~2017年咨询工程师(投资)《工程项目组织与管理》真题精选及详解【圣才出品】
