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电力集团产业管理部经理职务说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 产业管理部经理 产业管理部 总经理 岗位编号 岗位定员 岗位分析日期 *-CG-001 1 2009年6月 直接下级 产业经营计划岗、产业经营考核岗、统计分析岗 所辖人员 4人 本职： 负责为公司高层管理者对资产经营的决策提供支持；组织制定、实施资产经营战略规划、经营计划并对相关各业务单位的计划执行情况进行过程监督，对其经营数据进行统计分析，对计划完成情况进行考核 职责与工作任务： 职责表述：根据集团发展战略规划，制定和调整公司资产经营战略规划，并针对各个业务单元对战略规划进行分解，制定三年滚动计划和年度经营计划，并进行监督 收集和分析各种资产经营相关信息和数据，为制定产业经营战略提供数据支持 职 责 一 组织资产经营战略决策会议及会议文件的起草工作 工作 任务 编制集团公司资产经营战略规划、三年滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行 负责督促各资产经营相关职能部门和业务单位战略规划和经营计划的实施 职责表述：对各资产经营相关部门及业务单位年度计划的汇总、平衡调整、指标下达、对执行情况进行统计、过程监督并定期考核 汇总、整理并分析集团各资产经营相关部门及专业管理公司的工作计划 职 责 二 向专业管理公司及集团各资产经营相关部门下达各项考核指标 工作 组织定期对各资产经营相关部门及业务单位的生产经营情况、各阶段报表进行统计，建立任务 资料数据库 对生产经营情况进行监督，偏差分析等并提出改进意见或对计划进行调整 定期对生产经营情况进行考核，对资产进行评估 职责表述：提供对发电、配供电、工程管理和多元化经营的业务支持 职 责 三 牵头规划、建立、维护企业资产经营决策信息支持体系与市场研究体系，提供业务信息、市场信息与分析建议，为公司资产经营战略和业务开展进行支持 工作 任务 定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审 组织对各资产经营业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持 职 责 四 职责表述： 负责资产经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项 工作 负责资产经营类业务重大合同审批的组织论证、监督执行 任务 负责资产经营类业务重大抵押担保及其短期融资的组织论证、监督执行 .. ..
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负责产经营类业务对外合资合作决策的组织论证、监督执行 参与其他相关重大决策工作的组织论证、监督执行 职责表述：负责产业管理部部的组织管理 职 责 五 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职 责 职责表述：组织集团下属公司对集团各职能部门的满意度调查 六 职 责 职责表述： 完成总经理交给的其他任务 七 权力： 1. 对公司资产经营重大决策有组织论证、建议权； 2. 对资产经营业务相关单位的发展规划、经营计划有建议权； 3. 对集团公司资产经营业务相关单位工作绩效的考核有建议权； 4. 对集团公司资产经营业务相关单位的工作有检查监督权、对改进措施的建议权； 5. 对本部门下属人员有监督、指挥权，下属的人事任免的建议权； 6. 公司计划围的部门经费有支配权； 工作协作关系： 部协调关系 集团公司各部门、集团各子公司、公司 外部协调关系 行业协会、政府机构、咨询公司、工程公司、监理公司等 任职资格： 教育水平 大学或以上学历 专业 企业管理相关专业或电力相关专业 培训经历 战略规划制定、年度经营计划编制 经验 知识 8年以上工作经验，从事经营管理6年以上，具有丰富的企业具体运作经验 系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识 技能技巧 要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力 其它： 使用工具设备 计算机、、传真机、打印机、网络 .. ..
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工作环境 办公室及各下属公司 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 集团战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录， 所需记录文档 每月的业务经营分析报告 考核指标： 集团公司资产经营业务的业绩 其他部门对产业管理部的满意度 指标制定合理性，分析报告质量 各下属公司经济经营指标记录完整性、准确性 业务经营分析报告的数量、质量 备注
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