防止食物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。 10、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。
11、进场人员按公安及有关部门规定，办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。 12、工地做好保安工作，严格门卫制度，并防止工地发生群殴群斗事件。 13、加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火、安全设施。
14、积极主动处理好与邻边村民等单位的相互合作，睦邻友好关系，尊重当地村委会及各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”、“创建安全文明村镇”活动，建“爱民、便民、不扰民”工地。
15、工程竣工后，及时拆除工地及四周围栏，安全防护设施，和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地清。
第一节 7.1.3、文物保护措施
1、施工时如发现文物古迹，严禁移动和收藏，现场施工人员应保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师，得到批准后方可恢复开工。
2、土方工程以及其它需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，施工时应采取避让的原则进行地点的选择；对没有标明的路段也应做好在施工过程中做好预防措施，提高全员的文保意识。
第八章施工资源配置计划
本工程施工部署要求投入完备的施工机械设备，按施工进度合理组织进、退场，并做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常，以保证工程项目的顺利实施。 检测设备是检验工程施工质量是否达到设计和规范要求的不可缺少的资源条件，因此在施工准备阶段，施工现场按要求设立工地试验室。检测设备仪器进场前应到有资质的检测单位做好标定，并有合格检测报告，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保仪器性能良好、正常。
第一节 8.1.1、主要施工机械使用计划
根据工程需要和施工进度计划安排，编制出主要施工机械使用计划，详见表8-1：主要施工机械表。
第一节 8.1.2、主要仪器设备使用计划
根据工程需要和施工进度计划安排，编制出主要仪器设备计划，详见表8-2：主要试验/测量
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/质检仪器设备表。
第一节 8.1.3、劳动力使用计划
根据工程施工方案和工程进度，编制表8-3：劳动力使用计划表。
表8-1：主要施工机械表 型号格 PC400-3 挖掘机 PC650-3 PC750-6 铲运机 推土机 振冲钻机 起重汽车 水泵 水泵 交流焊机 交流焊机 交流焊机 直流氩弧焊机 烘箱 15SB T180A TY220 ZCQ－30 QY-16 XA32/16 IE80-50-250 BX-300 230-250 160 WSM-315 MODEL ZYH-30 SS-5 规额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t） 2.0m3 2.6m3 2.8m3 15m3 162kw 162kw 30kw 16t 7.18kw 39.3 机械名称 数量（台） 厂牌（产地）及出厂年月 2 1 2 4 1 1 10 2 7 7 7 3 1 2 2 小松/98.10 小松/97.01 小松/96.12 日本/92.12 黄河/95.07 黄河/99.03 国产/98 长江/94.09 佛山/97.09 宜昌/98.11 上海电焊机厂 上海电焊机厂 上海电焊机厂 北京电焊机厂 温州华东焊接器材厂 河南省新乡市中原起重工具厂 河南省新乡市中原起重工具厂 江苏无锡水泵厂 倒链 切割机 试压泵 5T 3T 2000W 7 2 2
说明：表中所列设备将根据施工生产进度和监理工程师的要求有计划地分批进驻施工现场，
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以满足工程施工需要。
表8-2：主要试验/测量/质检仪器设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 仪器设备名称 环刀取土器 台秤 案秤 3m直尺 远红外温度计 应变式温度计 经纬仪 水准仪 精密水准仪 便携、台式电脑 规格型号 V-200CM3 0-100Kg 0-10Kg 江苏沭阳、 公路仪器厂 天津建筑仪器厂 天津建筑仪器厂 T2 N3 NI005A 单位 套 台 台 把 个 个 台 台 套 台 数量 2 1 1 5 1 1 2 2 2 3 备注 表8-3：劳动力使用计划表 工序项目 土方工程 井砌筑 管道及附件安装 试验 保温 工种 壮工、测量员 瓦工、壮工 高压焊工 试验员、技术员 保温工 投入人数 22 13 5 4 16 备注 第9章施工质量保证措施和工期保证措施
第一节 §9-1施工质量保证体系
9.1.1、质量目标
按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工程合格率达100%，确保本工程达到市优良样板工程标准 9.1.2、质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目技术负责人、质检员、专业工长组成，制定整个合同段工程质量控制计划、方针、措施。公司技术质量科直
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接介入抓现场质量管理。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。 9.1.3、强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度
(1) 施工组织设计必须由公司技术质量科编制，经营科、安全科、材料科科长会签，总工程师审核，副总经理审批，再报监理工程师与业主代表审阅。
(2) 施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和业主工程部。
(3) 施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
(1) 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
(2) 技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
(3) 凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：
(1) 项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
(2) 施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
(3) 本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，施工员、安全员在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、三级验收及分部分项质量评定制度
(1) 分项工程施工过程中，质量检查员必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
(2) 分项工程施工完毕后，质量检查员必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交技术负责人确认，最终评定由公司的技术质量科专职质量员检定。 (3) 项目经理部每月组织一次班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
(4) 公司的技术质量科对每个分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目质量检查员负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司的技术质量科。
5、现场材料质量管理
(1) 严格控制外加工、采购材料的质量。 各种地地方材料、外购材料到现场后必须由项目质量检查员和材料员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
(2) 搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6、计量器具管理
(1) 公司的技术质量科负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
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(2) 现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
(3) 损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
(4) 计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 7、工程质量奖罚制度
(1) 遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工管理人员，班组进行全面质量管理和追踪管理。
(2) 凡各班组、施工管理人员在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
(3) 凡各班组、施工管理人员在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
(4) 项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
9.1.4、分部分项工程质量控制
1、本工程作为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍。 2、精心编制施工组织设计和进度计划
工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。
3、施工进度计划实施的组织系统
项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。
4、认真做好施工准备，优化施工方案
认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。 5、配备良好配套的机械设备
根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。 6、加强材料管理，保证合格材料的及时供应
设置专门的材料供应部门，负责全部材料的采购、验收、运输、供应和管理，并保证材料质量。
7、调整好几个关系
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市政施组方案—北京某住宅小区供暧施工组织
