2．技术措施
在对项目实行监理时，针对主要技术方案作可靠性分析、筛选，对技术数据进行仔细复核，对技术方案进行风险预测、防范；对施工单位提交的施工组织设计进行审查；合理控制施工费，设法在整个项目实施过程中寻求节约投资、按合理的工期组织施工；认真履行“监理工作制度”，把握好事前、事中、事后的质量控制措施；建立施工作业计划体系，选用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3．经济措施
收集、加工、整理工程经济信息和数据，及时进行计划费用与实际施工工程价值比较分析，要对多种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性分析，要对各设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求减少对计划目标实现的影响，对施工质量不符合规定不予验收，不签工程款支付凭证，对施工单位原因拖延工期进行经济处罚。 4．合同措施
按合同条款支付凭证，全在履约，减少对方提出索赔的条件和机会，严格按合同规定的质量要求对工程质量检查验收；按合同要求工期及时协调施工进度，以确保项目实现目标。
六、监理工作的控制目标
1．施工准备阶段
1）掌握和熟悉与工程有关的法律、法规、规定。协助业主确定合同文件中的有关条款和各类合同（材料、设备订货），并应业主要求参与各类合同的谈判。
2）协助业主确认施工单位选择的分包单位，审查分包单位的资质情况。
3）督促施工单位完善质量保证体系，安全体系和健全各种管理制度。
4）参加图纸会审和设计交底并提出相应的观点。
5）审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期等方面进行审查，并提修改意见。
6）审核工程拟进场原材料、构配件、设备的质量证明资料，并根据有关规定、检验或见证取样。
7）工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是与近邻测量资料座标与水准高度是否正确交接清楚，手续是否完备、质量有无问题并对贯通情况，轴线及水准点的位置进行审查，对其进行复核确定。
8）施工单位提交的开工报告，并监督其落实情况，在合理的条件下签署开工令。 2．施工阶段
（1）工程质量监理
1）对所有工序必须按自检、互检、抽检的方式进行，特别是隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工序要派有关人员驻点跟踪监督，并签署分项工程，分部工程和单位工程质量评定表。
2）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。
3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合理、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和用于工程。
4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程部位应有预控措施。
5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评断。
6）施工单位的仪器、设备、度量器具应有相关的年检报告，确保工程测量资料准确、安全不出差错。
7）监督施工单位对各类试件按规定进行试验和测试。 8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监和通报建设单位。 （2）工程进度监理
1）根据确定的总进度计划，在实施过程中控制其执行，在必要时候，调整总进度计划。
2）审查总承包商提出的施工总进度计划，通过分解，并利用例会制度落实周计划实施，以确保总进度计划的实现。
3）审查施工方案和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行
4）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。 （3）工程投资监理
1）以施工合同价作为投资控制的依据，及时做好工程质量的统计，用严格的计量方法，作为投资控制的手段。
2）严格控制工程变更，并及时做好设计变更后的图算工作，并审核承包商申报的工程增减预算和决算。
3）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以便节约投资、提高经济效益。
4）确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。
5）计算、审核各类索赔金，做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益。
（4）工程合同、信息管理及组织协调
1）根据业主与各方签订的合同进行跟踪管理，包括合同各方执
行合同情况的检查。
厂房监理规划工程方案(DOC33页)
