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员工转正工作业绩评估
自我鉴定
职位 工号 试用期工资 进公司日期 部门 主管领导 1. 你对试用期间工作完成情况的满意程度如何? 2. 在同职或类似工作员工中,你觉得自己的工作绩效处于怎样的水平? 3. 你觉得在工作中还有哪些有待改进的地方? 4. 你将在下一个阶段达到怎样的工作业绩? 5. 你希望今后能接受怎样的培训? 签名： 日期：
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新进员工试用期考核表
： 部门：
权数 20 20 20 10 10 10 10 总评 学 习 力 出 勤 合 作 性 要 素 工 作 量 品 质 工 作 知 识 自 觉 主 动 分 值 18—20 16 12—14 10 18—20 16 12—14 10 18—20 16 12—14 10 9—10 8 6—7 5 9—10 8 6—7 5 9—10 8 6—7 5 9—10 8 6—7 5 要素描述 工作迅速，效率佳，超过一般人 工作量满足需求偶尔超过标准 工作量勉强达到需求标准 工作缓慢，工作量未达到最低需求 品质突出 品质良好，达到满意程度 偶有错误，但尚符合工作需求 常有错误，无法达到最低要求 精研本身及相关工作知识 对本身工作所需知识皆了解 具起码知识以从事目前之职务 具基本知识或技术，但无法应付工作 主动进取，经常先发制人解决问题 自觉完成任务的责任 尚需指示及催促，可完成任务责任 不愿主动负责，需要不断批示及催促 能与绝大多数人合作完成复杂任务 能与大多数人合作完成任务 合作性尚可，需要再加改进 合作性差，往往无法与他人共事 积极进取，不断学习新的事物 学习与工作直接间接关联的事物 只愿学习与工作直接关联的事物 学习速度慢，不愿学习新的事物 极佳（全勤） 良好（缺勤天数不大于1天） 尚可（缺勤天数不大于3天） 不佳（缺勤天数大于3天） 自我主管评分 评分 A 极佳(95—100)；B良好(85—94)；C较好(70—84)；D尚可(60—69)；E不良(小于60)） A ；B ；C ；D ；E ；（70分以下推迟转正或辞退） 主管考核意见： 签名： 年 月 日 最终审批： 运营经理审核： 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日
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适用于制造型企业的转正考核评估
