物业公司组织环境内外部因素分析表公司)

组织环境内外部因素分析汇总表

机遇\\风险 组织环境内部因素分析表 内部环境 稳基础 调结构 求发展 财务预算 指标 内容 以实现企业稳定发展为主线，以现有项目为基础，形成辐射形、有针对性的主营业务拓展规划，积极参与市场竞争，适度扩展主营业务规模。同时，加快外部市场项目的搜寻与拓展，探索企业多元化发展，力争开拓新的服务领域。 经营思路 机遇:企业经营思路明确，符企业实际经营情况 经营目标 企业文化 组织知识 因素 优势 劣势 优势 财务因素 劣势 优势 劣势 优势 劣势 全年实现收入总额*万元，成本费用支出*万元，利润总额*风险：企业经营成本加剧，万元，实现净利润*万元， 业费收费愈加困难 企业精神：团结奋进，务实求新 经营理念：企业效益与社会责任并进 服务理念：以人为本，关注客户 质量方针：客户满意是我们不懈的追求 企业文化：企兴我荣，和谐共进 用责任与企业分享 公司成立时间早，1996年成立，拥有多年的物业管理经验，管理团队有丰富的实践工作经验，管理人员均具有大专及以上相应学历和物业管理经理上岗资格证书，初中级职称占 30%（11人），专业技术人员持证上岗率达到100%。 物业管理专业知识更新不足，物业法律法规意识不强，团队整体素质有待提高 自有资金充足，有成熟的财务管理人员，预算管理体系完善 存在物业费拖欠情况，成本费用逐年加大 已建立完善的设备设施巡检、维保、跟踪计划加以实施 项目设备老化日益严重，维保成本加大 利用中交的品牌资源优势，提高企业在行业内的认知度 投资方的要求或投资门槛较多，限制了企业的投资发展机会 趋势 风险 风险 基础设施与运行环境因素 企业投资方 组织环境外部因素分析表 外部环境 经济环境 机遇\\风险 机遇：物业行业发展潜力巨大，机遇和挑战并存。 机遇：物业管理行业正在法制化、规范化，是对企业与时俱进及学习更新能力的考验；也为物业行业的发展创造良好环境。 机遇：市场提供给企业公平竞争的机会 风险：企业本身竞争优势不足 机遇：一方面给物业企业工作获得认可和同情扫清障碍； 一方面也对物业服务质量提出更高要求，物业企业规范化、标准化日益提升。 物业发展与经济及房地产发展正相关，购置房产的意愿不减 关注行国家从法律、行政规章、行政法规等方面为行业发展提供了坚实保障，国家和地区对物法律法规环境 业管理行业法律法规不断完善，行业监管愈为完善 市场竞争环境 竞争越来越激烈，通过公开招投标等途径取得项目愈加市场化 1、社会普遍对物业管理认可度不高； 2、人们对物业管理的消费意识、管理意识及物业管理企业的服务意识的普及和不断增强，物业管理正逐步成为大众“消费品”，业主依法参与物业管理的意识越来越强 及时关提高市 社会环境 科技环境 管理体系普及； 物业管理软件推出。 机遇：为物业行业科学高效提供新方向，产生更大绩效。