岗位竞聘方案
一、竞聘上岗的主要目的:
1、优化人-－岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作,提高工作效率和企业经济效益、
２、进一步深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成“岗位靠竞争,收入靠贡献”的观念。
3、通过竞聘上岗发掘习惯企业发展需要的人才,同时在员工中建立起爱岗敬业,努力学习业务知识,增强业务技能的良好氛围、
4、为优秀员工提供一次提高和晋升的机会、 二、竞聘上岗的基本原则
1、公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
2、竞争原则:即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人员。
3、全面原则:即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。
４、择优原则:深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
5、回避原则:即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。 三、竞聘上岗的范围
公司各部门、分公司正、副职领导岗位。 四、竞聘上岗的组织:
竞聘上岗领导小组: 组长:总经理
副组长:李溯、赵磊、朱增建
办公室主任:孙茹 成员:朱弦、郭莎莎 五、竞聘人员条件
1、思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,业绩比较明显,在员工中有较高的公认度;
2、工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志; ３、有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;
４、能妥善协调相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力;
５、身体健康,精力充沛;严于律己,具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;
6、保质保量地完成各项工作任务,上年度考核合格。 ７、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上,具有担任过部门负责人的经验。 六、部门领导竞聘程序
1、召开经理室会议,确定竞聘岗位与竞聘程序、 ２、公布信息,进行宣传动员
(1)召开全体员工大会,公布公司新的组织架构、进行宣传动员;
(2)公布部门负责人岗位竞聘流程; (３)公司内网公布详细竞聘信息。 ３、报名竞聘
(1)员工依照公司公布的竞聘上岗信息,结合个人意愿,填写《竞聘上岗申请表》,每个员工只能够填报1个岗位、
(2)收集、汇总《竞聘上岗申请表》后,报经理室审核、 4、竞聘演讲及现场答辩:
(１)竞聘演讲内容包括:(演讲提纲式,要简要明了) 1)竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩:需说明上年度具体的工作内容和取得的效果。
２)竞聘人员对竞聘岗位的认识:假如竞聘成功,准备如何开展工作、年度规划及目标、达到如何的工作效果、
５、进行管理人员素质测评
组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评。(在竞聘现场进行,内容:竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价值观等)
６、综合评议
工作人员收集员工的《竞聘报告》及《岗位竞聘综合考察得分表》,汇总后上报竞聘领导小组、竞聘领导小组依照《岗位职责》的要求情况进行综合评议、
７、公司总经理室确定各部门领导岗位人选,报董事长审批。
七、宣布任命书、签订聘用合同
召开全体员工大会,总经理宣布公司部门负责人任命书,并签订《聘用合同》、《部门责任书》。 八、有关注意事项:
1、部门、分公司正副职每年一次竞聘。
2、业务发生变化时,总经理室有权进行对岗位进行调整。 ３、 工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责,工作交接时,原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作,时限不少于一个月。
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