城市公交企业会议制度

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城市公交企业会议制度

城市公交企业会议制度

会议的召开本着“务实、高效、精简”的原则，实行董事会会议、管理人员例会、路线负责人例会、全体职工大会、分管人员周会和职工代表会议制度。

对于以上会议的具体安排，由公司主要领导审定，办公室具体负责组织，做到不开无准备之会，不发无准备之言，不决无准备之策。

会议期间，与会人员应按时到会，无特殊情况不得请假，遵守会场纪律，一律关闭手机、传呼机，不得交头接耳，大声喧哗，非与会人员一律不得进入会场，外来电话一律不得传递。

一、董事会会议会议根据董事长的提议具体安排，特殊情况随时召开。 会议由董事长主持，全体董事会成员参加，主要讨论有关公司决策性的问题，审定上报重大问题的报告，审定公司发展规划，审定工作计划，审定年度计划及财务预决算，讨论决定人事、大宗财务支出等重要事项。

二、分管人员周会会议由经理主持，每周召开一次，一般情况下为每周的周一为固定的开会日，特殊情况随时召开。

全体管理人员参加。对各自所分管的工作进行回顾，总

结汇报一周来的工作情况，制定下一周的工作计划。解决下级报请的重大问题，研究审批财务收支及重要材料，决定公司日常工作中的重要事项。 三、路线负责人会议会议由经理主持，每两周召开一次，一般情况下每月的15日为固定的开会日，特殊情况随时召开。

会议主要由各线的队长对各自线路上存在的问题和需要改进的各项工作进行汇报总结，提出合理性的整改方案，加大管理力度，促进工作交流。 四、全体职工大会会议每季度召开一次，特殊情况随时召开。 会议由经理、办公室主任主持，全体工作人员参加。

会议的主要内容是传达上级有关文件和会议精神，总结两个文明建设的情况，研究部署公司一定时期内的各项工作任务等。

五、管理人员例会会议每月召开一次，一般情况下每月的5日为固定的开会日，特殊情况随时召开。

会议由经理主持，全体管理人员参加。

会议的主要内容是总结一个月来各业务口的工作情况，查找在管理方面存在的主要问题，总结经验，改进工作。 六、职工代表会议

会议每月召开二次，一般情况下每月的10日、20日为固定的开会日，特殊情况随时召开。

会议由经理、办公室主任主持，各线路选派代表参加。参加会议人数一般为线路总人数的20％左右。

会议的主要内容是听取各驾乘人员对公司领导及线路负责人在管理方面的意见或建议，总结经验，对症下药。

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