械作业手不得无证上岗。D不得酒后或疲劳驾驶机械。人工开挖沟槽：超过2m以下，必须戴安全帽，不准在深沟槽中休息，不准赤足或穿拖鞋。对使用的工具、材料等只许传递，不许抛掷。上下沟槽要用梯子，梯子应放稳固，不许攀登支撑。
（2）沟槽边堆土，按规范规定放在距沟槽边最小不得小于0.8m外的位置以减少土方压力避免沟槽塌方。
（3）沟槽开挖成型后，进行其它工序前，应将沟槽两端用钢管、铁皮瓦或土方维护起来，应同时悬挂红灯警示，两侧用土维挡，以防人员掉入沟槽、雨水流入沟槽等。
8、施工用电安全措施
（1）一切电器线路的安装和拆除均应符合用电安全规定要求，应有审核合格电工上岗证的电工操作，电工昼夜轮班24小时在岗。
（2）使用带电设备如电夯、振动棒、搅拌机等，必须佩戴绝缘胶鞋、手套等安保用品。
（3）电器设备和装置的金属部分，必须采取保护性接地接零措施，并安装触电保护器。
9、搅拌机必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效。
10、根据本工程所处位置，进入施工现场后应在各路口及醒目处张贴安全告示，让居民教育孩子不要到施工现场玩，以免发生意外事故，做好安全宣传工作。
11、各种机械用燃油要隔离存放，并设置消防器材。
第九章 确保工期的技术组织措施
9.1、管理制度
1.1 我公司在几十年的施工中，曾以优异的质量和令政府满意的工期完成了几十个工程，在机械、工具、材料和劳动力组织上，我们具有丰富的可借鉴经验。分公司每周一次现场调度会，及时解决施工过程中发生的问题。
1.2 我们将本着“质量第一”的原则，运用质量管理程序，统筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
1.3 集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随购随检保证工程所需材料一次达到质量标准。
1.4 现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“八个关键环节”：即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“八个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、形象部位的落实及对分包单位的控制管理等环节。
9.2、技术措施
为了确保工期并给业主提供满意的建筑产品，体现十冶“一流的人才，一流的管理，一流的设备，一流的业绩”的经营理念，在保证质量安全的前提下，确保施工进度。
2.1 编制科学合理的施工进度计划，严格按照施工网络计划组织施工，并逐日对照落实，做到日保旬、旬保月，从而确保总工期。
2.2 坚持每周召开生产协调会，由项目经理，做好土建与安装的协调配合工作。每天下午召开碰头会，解决当天生产过程存在的问题。
2.3 技术人员认真阅读图纸，制定出合理有效的施工方案，保证各工序在符合设计及施工质量验收规范的前提下进行，避免返工返修现象，以免影响工期。
2.4 在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。
2.5 正确进行施工部署，工序衔接紧凑，劳动力安排合理，避免窝工现象出现。
2.6 制定详细的网络控制计划，分阶段设置控制点，将影响关键线路的各个分部（子分部）、分项工程进行分解，用小节点保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。
2.7 质检人员在工序施工过程中严格认真，细致检查，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现返工现象。
2.8 采用先进的施工工艺，积极推行新技术的应用，采用以前同类工程中质量攻关小组的技术成果，提高劳动生产率。采取切实可行的冬、雨期施工措施，连续施工，确保进度和质量。
2.9 按工程材料计划及时采购工程所需的各种原材料，确保各个阶段的材料供应。
2.10根据劳动力计划，及时落实各施工阶段不同工种劳动力的需求。合理的使用施工队伍，确保农忙季节正常施工。
2.11 选用先进的施工机械，配备技术熟练的技术人员对机械进行维修保养，以免影响施工进度。
2.12 后勤保障：要做好生活服务供应工作，保证工地食堂饭菜品种多样化。对厨具进行消毒，防止传染病毒。若需要加班，必须提前安排加班饭。 9.3、组织措施
3.1 选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。 3.2 配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派精良的专业队伍。 3.3 缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
3.4 搞好标准化施工，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
3.5 实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最终保证总工期的实施。
3.6 搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。 3.7 非常情况下确保连续施工措施
在施工中，为预防非常情况下材料设备、资金、现场水电等满足不了施工要求，为确保施工，我公司认真分析预测了影响因素，采取措施，制定如下对策。
非常情况下确保施工的对策
影响因素 图纸方面 措 施 1、设计达不到施乙方不等不靠，根据同类工程施工经验，积极提出设工要求或有误时 计补充建议，报业主审批后实施。 2、发生设计变更 乙方积极安排变更要求实施。 乙方合理安排施工计划，使资金投入均衡、合理，资金拨付不足时，首先满足工程施工所需，必要时，我方短期垫付部分资金，以保证连续施工。 资金3、业主资金拨付方面 暂时不到位 人员4、项目管理部成如果选派的管理人员工作不到位达不到业主要求时，素质员工作不能胜任以方认真考虑业主建议和意见，必要时予以调整。 方面 时 5、当客观原因材提前考查货源，做好供方质量、价格、信誉、能力评物资料采购、供应满足审工作，选好主供方的同时，落实辅助供方，加强材供应 不了需要时 料采购计划性，做好同期主要材料储备工作。 加强安全管理，执行当地现场安全管理规定，争创安全6、如有安全因文明工地，落实措施，对不安全因素及时整改，接受因素 素造成停工时 监理部门监督。杜绝一切重大安全事故发生。
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计
