第六章 组织机构设置、管理人员配备
6.1、组织机构设置
本工程采用项目法施工，抽调总公司部分施工技术人员组成工程施工项目部。
6.2、项目部各机构负责人及主要职责
6.2.1 项目经理
负责施工的全面工作，确保工程按期、按质量完成,协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理。及时向公司领导汇报工作情况及工程进度。 6.2.2 项目副经理
在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管工作出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况、工程进度情况。
6.2.3 技术负责人
负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。
6.2.4 施工员
在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施 工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣
工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。
6.2.5 测量员
认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。
6.2.6 质检员
负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。
6.2.7 安全员
贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生 产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。组织劳务分公方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
6.2.8 材料员
严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施
工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。
6.2.9 统计员
做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。
6.2.10 工具员
严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号必须和领料单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期和不定期的盘点，保证帐、物相符。
第七章 确保工程质量的技术组织措施
7.1、质量方针
信守合同、优质服务、科学管理、创造精品。 7.2、质量目标
2.1 分项工程质量合格率100%；分部（子分部）工程质量合格率100%。
2.2 单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化。建设精品工程，为业主优质服务。达到合格标准。 7.3、工程质量保证措施
3.1 工程质量管理控制措施：
3.1.1 以人为本，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对所有参加工程建设的管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作。对不称职的管理人员及时调整。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。
3.1.2 加强施工生产和进度安排的控制，会同技术人员合理安排
施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量。合理安排劳动力，科学地的进行施工进度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要。
3.2 施工技术保证措施：
3.2.1 全体技术、质量人员在总工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审纪录和设计变更、工程洽商。
3.2.2 将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
3.2.3 认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
3.2.4 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
3.2.5 做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
3.3 施工过程质量控制措施
3.3.1 采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部(子分部)、分项工程都要坚持高标准，出精品。
3.3.2 测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。
农业综合开发土地治理项目工程施工组织设计
